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Women in Business Expo: Si vous ne pouvez pas trouver des talents féminins de la technologie, vous avez des problèmes d’embauche et de culture

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Lorsque les entreprises technologiques luttent pour trouver des talents, cela peut être dû à des problèmes internes avec l’embauche et la culture, selon un groupe d’experts.

S’exprimant lors de l’Exposition virtuelle women in business 2020, les femmes du secteur de la technologie ont déclaré qu’il y a une multitude de talents féminins dans le secteur de la technologie, mais les entreprises doivent s’assurer qu’elles le recherchent aux bons endroits et qu’elles ont une culture interne inclusive en place qui conserve les talents.

Jane Frankland, directrice de Women in Cyber Academy, a déclaré que dans de nombreux cas, le blâme est mis sur les femmes lorsque les entreprises ne peuvent pas trouver des talents technologiques féminins, avec des entreprises qui disent souvent qu’ils ne peuvent pas trouver des talents féminins ou que les femmes ne postulent pas pour des rôles dans une entreprise.

Mais Frankland a dit que c’est à l’embauche et la culture au sein d’une entreprise: « es deux choses doivent être vraiment adressées pour obtenir les femmes dans [and] leur permettre de réussir.

Où sont les femmes ?

Le manque de femmes dans le secteur de la technologie fait l’objet de vifs débats depuis un certain nombre d’années, et de récentes recherches de la BCS ont constaté que les femmes représentent environ 17 % des spécialistes des TI au Royaume-Uni, un chiffre qui n’a augmenté que de 1 % au cours des cinq dernières années.

Charlene Hunter, fondatrice de Coding Black Females, qui a commencé à coder alors qu’elle n’avait que 10 ans, s’est rendu compte qu’après un temps considérable déjà dans le secteur, elle « n’avait rencontré aucune autre femme noire qui était développeur de logiciels ».

Il peut y avoir un certain nombre d’obstacles au cours du processus d’embauche dans les entreprises de technologie qui signifient que les groupes sous-représentés ne postulent pas ou ne sont pas considérés pour des rôles, y compris des descriptions de poste mal formulées, toujours la recherche de candidats du même bassin de talents, nécessitant une certaine expérience ou qualifications pour les nouvelles recrues, seulement l’embauche de nouveaux talents au sein de votre propre réseau, des comités d’entrevue non diversifiés, et un parti pris inconscient dans les décisions d’embauche.

M. Hunter a déclaré que les entreprises qui veulent embaucher des talents diversifiés doivent s’assurer que les spécifications de l’emploi sont justes, « accepter les différences des gens » et s’assurer que la culture de l’entreprise est ouverte et inclusive.

« Vous devez vous assurer d’avoir le bon environnement en place », a-t-elle dit. « Vous devez vous assurer que vous représentez les choses correctement et que vous ouvrez le marché pour vous assurer que les gens se sentent à l’aise dans vos espaces. »

Les gens obtiennent de meilleurs résultats lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir s’amener tout leur possible au travail, mais Hunter a dit qu’elle a essayé de s’adapter à une culture masculine blanche lorsqu’elle est entrée dans l’industrie, et qu’elle a depuis réalisé qu’être elle-même au travail apporte plus d’avantages à elle-même et à l’entreprise.

Conseillant à d’autres femmes du secteur de s’amenuisait tout leur peau au travail, elle a dit : « Soyez vous-même. Peu importe si vous parlez différemment ou si vous avez un passé différent. Il n’a pas d’importance, l’utiliser à votre avantage.

Travail dans la pandémie

Les emplois et le recrutement pendant l’épidémie de coronavirus, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur de la technologie, ont été plongés dans l’incertitude, Hunter soulignant que, dans de nombreux cas, les femmes ont été frappées plus durement que d’autres groupes.

Mais il y a aussi eu un intérêt accru pour les compétences numériques à la suite de l’épidémie de coronavirus, et quand il s’agit de femmes entrant dans le secteur de la technologie, Hunter a déclaré: « J’ai vu tant de gens se retourner et se recycler du jour au lendemain. »

Affirmant que les femmes en général sont bien adaptées au changement, Women in Cyber Academy Frankland a déclaré que les compétences douces telles que la communication, la résolution de problèmes et d’être un apprenant rapide sont les compétences de l’avenir.

« La technologie évolue très vite, de sorte que plus vite vous pouvez apprendre des choses et vous adapter et ramasser les choses, plus vous serez en mesure pour l’avenir », a-t-elle ajouté.

Certains ont dit que l’augmentation du nombre de travailleurs flexibles pendant la pandémie, associée au besoin accru d’empathie dans une période difficile, pourrait amener les entreprises à modifier leurs approches d’embauche à l’avenir.

Beckie Taylor, co-fondatrice de Tech Returners, a déclaré que les entreprises peuvent regarder plus gentiment sur les lacunes CV à la suite de la pandémie.

Ayant « sous-estimé les défis » de retourner au travail avant de devenir mère, Mme Taylor a déclaré que ceux qui cherchent à retourner au travail après une pause pourraient avoir les compétences et l’expérience, mais que les entreprises « ne leur offrent pas d’occasions accessibles de revenir ».

Plus de la moitié des femmes du secteur de la technologie quittent leur carrière à un niveau intermédiaire, selon Mme Taylor, qui a déclaré qu’il ne sert à rien de se concentrer sur l’apport de talents si les entreprises ne peuvent pas le conserver.

« C’est un seau qui fuit », dit-elle. « l ya beaucoup de talent que nous avons juste besoin de créate ces voies d’accès de retour dans la technologie. »

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