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Un rapport de l’UCL prévoit 5 500 emplois « open data » à Newham d’ici 2035

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L’Institute for Global Prosperity et le Newham Council de l’University College London ont publié un rapport prévoyant la création de 5 500 emplois « open data » dans l’arrondissement d’ici 2035.

Le rapport s’appuie sur le l’Open Data Institutede la définition des données ouvertes comme « des données auxquelles tout le monde peut accéder, utiliser et partager. Pour que les données soient considérées comme « ouvertes », elles doivent être publiées dans un format accessible, avec une licence permettant à quiconque d’y accéder, de les utiliser et de les partager ».

Le rapport est la dernière activité liée à Étincelles de Newham, le nom de bannière d’une initiative d’économie des données lancée lors de la London Tech Week en septembre 2021.

Il brosse un tableau de Newham ayant des avantages comparatifs pour devenir un centre d’économie de données. Ses auteurs, Andrew Percy, Rayhaan Lorgat et Saffron Woodcraft, écrivent : « Newham a longtemps été l’un des arrondissements les plus diversifiés de Londres. Avant la Covid, il a connu une décennie de croissance et de changements importants, avec une croissance accrue de l’emploi, l’émergence de nouvelles communautés, une forte demande commerciale et une main-d’œuvre importante et relativement bien qualifiée.

« L’arrondissement bénéficie du mouvement plus large de l’économie londonienne vers l’est, des niveaux élevés de connectivité des transports, de l’augmentation rapide de l’offre d’espaces de bureaux et industriels et des quartiers d’innovation situés autour du Parc olympique et des Royal Docks. Cela rend Newham particulièrement bien placé pour saisir l’opportunité des données. La mission de Newham est de devenir un catalyseur – et la destination de Londres – pour les innovateurs et les investisseurs dans le secteur des données. »

Le rapport de 44 pages, Libérer le pouvoir des données pour favoriser une prospérité partagée : une feuille de route pour une société des données transformatrice, fait cinq recommandations au conseil. L’une consiste à donner aux résidents les outils et les compétences dont ils ont besoin pour « comprendre la valeur des données pour faire le bien public ». La seconde consiste à mettre en place des « Spark Centres », qui serviront d’incubateurs « d’innovation numérique et d’entrepreneuriat », situés à proximité des bibliothèques et des cuisines communautaires.

Un centre Spark doit être accessible à moins de 15 minutes à pied de la maison de chaque résident, selon le rapport. Les activités au sein de chaque centre comprendront des cours de littératie des données et des clubs de code.

Comme troisième recommandation, le rapport préconise un « système d’identité numérique » à l’échelle de Londres, qui sera surnommé « Spark ID ». La proposition du rapport est que « Newham prenne l’initiative de convoquer les arrondissements londoniens en vue d’établir une identité numérique officielle dans le cadre d’une identité pan-londonienne ».

Le rapport ajoute: « Un Spark ID serait une identité numérique qui pourrait être chargée dans un portefeuille de smartphone et utilisée pour authentifier le titulaire afin d’accéder aux services de Newham ou de prouver son identité. Il pourrait utiliser la communication en champ proche [NFC] des normes déjà largement utilisées, comme pour les transports publics. Il est important de noter qu’il ne s’agirait pas d’une condition d’accès, mais simplement d’une méthode d’accès plus facile.

Les quatrième et cinquième recommandations sont de normaliser la collecte et le partage des données dans toute la capitale, et de mettre en place ce que le rapport appelle un « réseau de services de base universels » pour surmonter tous les obstacles au développement d’un secteur des données, en ce qui concerne l’accès numérique, les appareils, l’alphabétisation et les compétences.

Le rapport ajoute: « Newham devrait prendre la tête du partenariat avec le London Data Board [proposed by the London Data Commission as part of business advocacy organisation London First] mettre en œuvre des structures de données standardisées, afin que les propres données de Newham puissent être incorporées à d’autres données locales pour amplifier la valeur totale.

Le maire de Newham, Rokhsana Fiaz, a déclaré que le rapport fournissait des preuves claires d’experts sur le « potentiel de l’économie des données pour Newham, quantifiant les opportunités de croissance pour notre arrondissement, Londres et le Royaume-Uni ».

Dans l’avant-propos du rapport, Fiaz écrit: « Cette opportunité est à nous de saisir maintenant: plus de 5 500 nouveaux emplois qui n’existent pas encore peuvent être créés dans notre arrondissement d’ici 2035, ainsi que 104 millions de livres sterling dans notre économie locale au profit de nos résidents et de nos entreprises dans le cadre de la valeur estimée à 999 milliards de livres sterling de l’économie du secteur des données à mesure qu’elle se développe au Royaume-Uni.

« Le rapport définit des domaines cruciaux pour une exploration plus approfondie concernant la relation des citoyens avec les données, la confidentialité et la transparence de l’utilisation des données, ainsi que le rôle important que le Conseil de Newham peut jouer dans la convocation de discussions vitales et la promotion d’actions motivées par l’utilisation des données pour le bien public. »

Henrietta Moore, fondatrice et directrice de l’Institute for Global Prosperity, a déclaré: « Les cinq recommandations ambitieuses que nous avons formulées pour Newham mettent les citoyens fermement en charge de leurs propres données et de celles de leurs communautés, en stimulant l’innovation et en apportant une approche systémique globale de la politique des données, de la gouvernance des données, de la valeur numérique capture et la durabilité.

« Notre partenariat avec l’arrondissement londonien de Newham offre la possibilité d’apporter des avantages socio-économiques importants aux citoyens locaux, grâce à une plus grande prospérité et à l’amélioration de la qualité de vie, y compris une participation démocratique accrue. Nous sommes impatients de collaborer davantage avec le Conseil de Newham pour faire en sorte que l’initiative Sparks s’épanouisse avec et pour les citoyens de Newham dans les années à venir. »

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