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Un juge donnera son verdict sur l’extradition de Julian Assange après Noel

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Un juge décidera s’il doit extrader le fondateur de WikiLeaks Julian Assange aux États-Unis pour faire face à des accusations d’espionnage et de piratage informatique en janvier.

La juge Vanessa Baraitser a déclaré aujourd’hui qu’elle rendrait une décision d’extrader Assange, qui restera en détention à la prison de Belmarsh, le 4 janvier prochain.

L’homme de 49 ans risque jusqu’à 175 ans de prison à la suite d’allégations du gouvernement américain selon lesquelles il a joué un rôle dans « l’un des plus grands compromis d’informations classifiées de l’histoire des États-Unis ».

Il a été inculpé de 17 chefs d’accusation en vertu de la Loi sur l’espionnage et d’un chef d’accusation en vertu de la Loi sur la fraude informatique et les abus.

Le fondateur de WikiLeaks lutte contre l’extradition depuis avril 2019, date à laquelle l’Équateur a révoqué son statut d’asile et qu’il a été arrêté après avoir été emmené de l’ambassade équatorienne à Londres.

Les poursuites sont « politiques »

Sa fiancée Stella Moris a déclaré aujourd’hui que l’affaire était un combat pour la vie de Julian, un combat pour la liberté de la presse et un combat pour la vérité.

« Cette affaire fait déjà froid dans le dos à la liberté de la presse. Il s’agit d’une attaque frontale contre le journalisme, contre le droit du public de savoir et notre capacité de demander des comptes au gouvernement, au pays et à l’étranger.

L’équipe de défense d’Assange soutient que les États-Unis ont intenté des poursuites pour des raisons politiques et soutient que l’affaire aura de graves conséquences pour la liberté de la presse si elle est autorisée à aller de l’avant.

Le fondateur de WikiLeaks est extradé pour être jugé aux États-Unis pour la publication par WikiLeaks de dizaines de milliers de documents classifiés divulgués par l’ancienne soldat américaine Chelsea Manning en 2010.

Le gouvernement américain allègue qu’Assange a délibérément publié des milliers de documents contenant les noms non expurgés de personnes innocentes qui risquent leur vie pour fournir des informations aux États-Unis et à leurs alliés.

Assange affirme que l’extradition est motivée par des considérations politiques et a été incitée par le régime Trump.

L’administration Obama avait déjà conclu qu’elle ne pouvait pas poursuivre WikiLeaks sans également poursuivre les journalistes et les journaux qui reçoivent et publient des documents classifiés, ont fait valoir des témoins de la défense.

Les révélations les plus importantes sur le comportement de l’État criminel

Le tribunal a entendu plusieurs témoins, dont des avocats, des journalistes et des experts constitutionnels américains, au cours d’une audience de quatre semaines à l’Old Bailey.

Daniel Ellsberg, qui a divulgué les Pentagon Papers qui ont changé le cours de la guerre du Vietnam dans les années 1970, a déclaré à la cour que les révélations de WikiLeaks sur les documents de Chelsea Manning étaient parmi les révélations les plus importantes du comportement de l’État criminel dans l’histoire des États-Unis.

D’autres témoins ont déclaré que la publication de WikiLeaks avait alerté le monde sur les morts civiles dans la guerre en Afghanistan et en Irak, ainsi que sur la restitution extraordinaire et la torture de détenus dans le centre de détention de Guantanamo Bay, face aux démentis officiels.

Un expert en informatique judiciaire a remis en question les allégations américaines selon lesquelles Assange aurait conclu un accord avec Chelsea Manning pour décrypter un hachage de mot de passe qui lui permettrait d’avoir accès à des documents anonymement.

Mais Assange fait face à d’autres allégations, incluses dans un acte d’accusation de supplantation, qu’il a conspiré pour encourager les pirates à obtenir des documents gouvernementaux classifiés dans les discours lors de conférences et en publiant une liste de « fuites les plus recherchées ».

Risque de suicide

La santé mentale d’Assange et le risque de suicide sont l’un des principaux facteurs qui détermineront si le fondateur de WikiLeaks peut être extradé vers les États-Unis.

Dans deux affaires qui créent des précédents, le Royaume-Uni a refusé l’extradition de Gary McKinnon en 2012 et de Lauri Love en 2018 pour faire face à des accusations de piratage informatique aux États-Unis au motif qu’ils souffraient du syndrome d’Asperger et de dépression – des conditions qui les mettraient à risque de suicide.

Le tribunal a entendu des experts en santé médicale que Assange avait été diagnostiqué avec des conditions de santé physique et mentale, y compris le syndrome d’Asperger.

Michael Kopelman, chef de la neuropsychiatrie au King’s College de Londres, a déclaré Assange avait l’autisme, des épisodes de dépression et a eu des hallucinations auditives. « Pour autant qu’un psychiatre puisse dire, le risque de suicide si l’extradition devait se produire est très élevé », a-t-il dit.

Les allégations ont été contestées par des experts médicaux pour l’accusation qui a fait valoir que Assange avait seulement une dépression modérée, ne présentait pas de signes du syndrome d’Asperger et que son risque de suicide pouvait être géré.

Assange serait détenu dans la prison supermax

Si l’extradition se poursuit, Assange sera détenu en vertu de mesures administratives spéciales (SAM) – équivalent à l’isolement cellulaire – au Truesdale Adult Detention Centre à Alexandrie, en Virginie comme il attendait le procès.

Il serait détenu dans une cellule de la taille d’une place de stationnement dans le « X block » de la prison pendant 22 à 23 heures par jour sans contact avec d’autres détenus, yancey Ellis, ancien défenseur public a déclaré à la cour.

S’il était reconnu coupable, Assange serait détenu dans une prison supermax de Florence, dans le Colorado, aux côtés du terroriste condamné Abu Hamza, où il serait enfermé dans une cellule 23 à 24 heures sur 24 pour protéger la sécurité nationale.

Les avocats d’Assange ont apporté des exemples d’influence politique apparente dans l’accusation d’Assange au cours de l’audience de 18 jours.

Le député américain Dana Rorabacher a rendu visite à Assange à l’ambassade d’Ecuardorian en 2017, prétendant offrir une grâce présidentielle à Trump.

Il a demandé à Assange de contribuer à résoudre les spéculations en cours sur l’implication russe dans les fuites du Comité national démocrate (DNC) publiées par WikiLeaks qui ont profité à la campagne Trump.

Dans un autre exemple, la journaliste américaine et partisane de Trump Cassandra Fairbanks a affirmé qu’un partisan du parti républicain proche du président lui avait parlé des projets d’arrestation d’Assange quelques mois avant que cela ne se produise.

Réunions juridiques sous surveillance

Dans la preuve donnée le dernier jour de l’audience, Gareth Peirce, avocat d’Assange, a déclaré dans des observations écrites que les documents légalement privilégiés d’Assange avaient été saisis à l’ambassade.

Elle a déclaré qu’avec l’implication d’un membre des services de renseignement équatoriens, deux poches diplomatiques contenant des clés USB avaient été prises dans un sac diplomatique en Équateur et envoyées aux États-Unis.

Peirce a affirmé que trois rencontres légalement privilégiées avec Assange en 2017 et 2018 à l’ambassade équatorienne avaient fait l’objet d’une surveillance à son insu.

Des photos ont également été prises du dossier juridique de l’avocat espagnol d’Assange Aitor Martinez lorsqu’il a quitté la salle lors d’une rencontre avec son client.

Peirce a dit qu’il y avait une anxiété et une crainte qui prévalaient que les réunions juridiques étaient surveillées, ce qui a eu un effet dissuasif sur la capacité des avocats de préparer une défense.

Le tribunal a appris qu’une enquête menée par un tribunal espagnol sur une surveillance présumée à l’ambassade menée par la société de sécurité UC Global pourrait avoir un impact sur l’affaire.

Le juge Baraitser a refusé d’admettre une déclaration de témoin de Gareth Peirce traitant des nouvelles allégations contenues dans le deuxième acte d’accusation de supplantation signifié en juillet.

La défense avait fait valoir qu’elle devrait être en mesure d’examiner les allégations « fraîches et différentes » formulées dans l’acte d’accusation, qui étaient devenues évidentes juste avant l’audience.

Stella Moris, s’exprimant après l’audience, a déclaré que la plupart des accusations portées contre Assange concernaient la réception et la possession de documents gouvernementaux.

« Sous serment, l’accusation admet qu’elle n’a aucune preuve qu’une seule personne a subi un préjudice physique à cause de ces publications », a-t-elle déclaré.

Assange a eu deux enfants avec Moris pendant son séjour à l’ambassade. « Nos enfants ont besoin de leur père », dit-elle.

Assange comparaîtra devant le tribunal de Westminster le 20 octobre pour une audience administrative.

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Les services publics numériques échouent aux citoyens britanniques sur plusieurs fronts

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Selon un groupe de chefs d’entreprise, de députés et d’anciens responsables gouvernementaux, une mauvaise gouvernance et un système d’approvisionnement désuet empêchent le gouvernement britannique de numériser avec succès les services publics.

Selon un document de travail publié par la Commission pour un gouvernement intelligent (CSG), qui a été créé par le groupe de réflexion Project for Modern Democracy pour générer des recherches et des propositions de réforme du gouvernement numérique, les services devraient être construits dans le but de renforcer les institutions démocratiques du Royaume-Uni et d’accroître la confiance dans le gouvernement.

Toutefois, il a déclaré qu’une mauvaise gouvernance signifie qu’il y a « un manque de clarté sur les responsabilités pour les services numériques et peu, voire aucun, de possibilités de recours. [by citizens] lorsque les choses tournent mal », tandis que les structures d’approvisionnement obsolètes ne soutiennent pas l’innovation numérique, « aidant à verrouiller les fournisseurs titulaires surévalués ou créant de faux marchés qui font baisser les prix et la livraison à la baisse ».

En plus de cela, a déclaré la CSG, il y a un manque de « volonté d’engager véritablement les citoyens et les parties prenantes » dans le développement des nouvelles technologies.

Il a écrit : « Le gouvernement doit réfléchir à la façon dont le service ou le produit mis au point et introduit ne résoudra pas seulement un problème, évitera non seulement de faire du mal, mais aidera en fait ceux qui en ont le plus besoin et renforcera la société de façon plus générale.

« Guidés par ce principe global, les services numériques devraient suivre un certain nombre de principes supplémentaires, notamment : la conception de la protection de la vie privée des utilisateurs, la sécurité technique et l’intégrité des données; se concentrer sans relâche sur les besoins et les commentaires des utilisateurs; l’adoption d’une approche « test et apprentissage » des services numériques; fixer des objectifs clairs et ouverts pour le succès; et travailler en plein air, idéalement de manière vérifiable, et dans le cadre d’arrangements de gouvernance clairs.

Le document ajoute que même si le travail numérique au sein du gouvernement est déjà censé suivre des principes semblables lorsqu’il s’agit de construire et de maintenir des services numériques, huit obstacles clés entravent le respect de ces principes et minent la capacité du gouvernement à réaliser des projets.

En plus de ceux mentionnés ci-dessus, il a indiqué que ces obstacles comprennent: une structure restrictive des dépenses publiques, qui ne transfère pas les dépenses d’investissement dans les dépenses de fonctionnement et tient compte du coût des TI héritées; faibles compétences numériques à tous les niveaux de l’administration de l’État; une culture organisationnelle qui équilibre suffisamment le risque et l’innovation; un héritage de dette technique; et un leadership inadéquat.

« Ces obstacles ne sont pas nécessairement tous présents tout le temps dans tous les ministères et organismes », peut-on lire dans le document. « Il y a eu de réels progrès pour surmonter bon nombre d’entre eux dans différentes parties du gouvernement et des plans ambitieux sont en cours pour poursuivre les réformes. Mais il est difficile de penser à des parties de l’administration britannique – qu’elles soient centrales, décentralisées, locales ou indépendantes – qui ne sont pas freinées par un ou plusieurs de ces obstacles.

En raison de ces obstacles, a déclaré la CSG, le Royaume-Uni est à la traîne derrière ses voisins européens sur un certain nombre de marqueurs clés quand il s’agit de créer des services publics numériques. Par exemple, de nombreux services numériques actuels sont trop séparés et inutilement complexes, sans aucune connexion unique, il a dit.

« Le contraste avec les pays nordiques et baltes est frappant », peut-on lire dans le document. « n Suède, par exemple, le Conseil suédois de l’agriculture et des douanes suédoises propose une solution unique pour demander des restitutions à l’exportation et déclarer les exportations. Deux organismes sont responsables du travail, mais un seul point d’entrée, intégré aux processus de back-office des deux organismes, offre aux citoyens une expérience transparente.

D’autres domaines où le Royaume-Uni est en retard comprennent l’utilisation insuffisante des données ouvertes, a déclaré la CSG – « le Royaume-Uni a récemment reçu une note inférieure à la moyenne de 60 % par rapport à 30 autres pays européens » – et le fait qu’il existe une variation significative de la norme des services numériques à travers le pays – » si vous vivez dans l’arrondissement londonien de Camden, vous pouvez accéder à la plupart des services en ligne; à Coventry, il n’est que d’environ 35 % ».

Le document de travail, qui a été élaboré par les membres des sources de technologie et de données de la CSG, se veut délibérément un travail en cours qui suscitera la rétroaction d’un éventail d’intervenants, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du gouvernement.

Les « commissaires » qui ont élaboré le document comprennent Daniel Korski, PDG et cofondateur de la société de capital-risque Govtech Public; Husayn Kassai, PDG et co-fondateur d’Onfido; Phaedra Chrousos, directrice de la stratégie chez Libra Group; Jacky Wright, directeur numérique de Microsoft US; Verity Harding, responsable mondial des politiques et des partenariats chez DeepMind; et Mark Rowley, ancien commissaire adjoint du Metropolitan Police.

Les autres commissaires sont Camilla Cavendish, ancienne directrice de la politique de David Cameron; Ian Cheshire, président de Barclays UK; Chris Deverell, ancien commandant du Commandement des forces interarmées du Royaume-Uni; Deborah Cadman, directrice générale de la West Midlands Combined Authority; et la députée travailliste Margaret Hodge.

La CSG est un projet de GovernUp, « une initiative de recherche indépendante et non-partie qui offre des solutions fondées sur des preuves pour tous les partis politiques à adopter », qui est elle-même une initiative du Projet pour la démocratie moderne.

Tous trois sont présidés ou coprésidés par l’ancien député conservateur Nick Herbert, qui a créé le Projet pour la démocratie moderne en 2014 en tant qu’organisme de bienfaisance enregistré « pour promouvoir un gouvernement plus efficace et une bonne citoyenneté ».

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Protéger les travailleurs à distance, une occasion de mieux faire la sécurité

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Garantir un accès approprié aux systèmes d’entreprise pour les travailleurs à distance a été le plus grand défi de cybersécurité auquel sont confrontées les équipes informatiques pendant la pandémie, mais c’est une bonne occasion d’améliorer la résilience des entreprises en s’engageant à un niveau de sécurité beaucoup plus élevé, prêt pour tout ce que l’avenir nous réserve, selon une accolade de nouveaux rapports publiés par les experts en sécurité réseau chez Cisco.

Cisco a sondé 3 000 décideurs informatiques et 2 600 consommateurs dans le monde entier pour produire ses rapports, L’avenir du travail à distance sécurisé et le Enquête sur la protection de la vie privée des consommateurs de 2020. Elle a constaté que les acheteurs de TI n’étaient pas préparés à la réalité du soutien d’une main-d’œuvre entièrement éloignée, mais qu’ils accéléraient maintenant l’adoption de technologies appropriées, et que 85 % d’entre eux avaient jugé la cybersécurité extrêmement ou plus importante qu’elle ne l’avait été avant l’avènement de la pandémie de Covide-19.

« La sécurité et la protection de la vie privée sont parmi les questions sociales et économiques les plus importantes de notre vie », a déclaré Jeetu Patel, vice-président principal et directeur général de l’activité Sécurité et applications de Cisco.

« Historiquement, la cybersécurité a été trop complexe », a-t-il déclaré. « Avec cette nouvelle façon de travailler ici pour rester et les organisations qui cherchent à accroître leurs investissements dans la cybersécurité, il y a une occasion unique de transformer la façon dont nous abordons la sécurité en tant qu’industrie pour mieux répondre aux besoins de nos clients et de nos utilisateurs. »

La recherche a indiqué que moins de la moitié des organisations disposaient de ressources de sécurité suffisantes au début de la pandémie pour soutenir le passage au travail à distance – 52 % n’étaient que quelque peu préparées et 6 % ont dit qu’elles n’étaient pas du tout préparées à la transition accélérée.

Étant donné que les employés se connectent aux ressources de l’entreprise avec un plus grand nombre d’appareils personnels et non dotés, la moitié des répondants ont déclaré que les critères d’évaluation – y compris les appareils appartenant à l’entreprise – avaient été un défi à protéger, suivis par les informations des clients et les systèmes cloud, cités par 42 %. Un peu moins des deux tiers ont déclaré que la capacité de contrôler en toute sécurité l’accès au réseau d’entreprise avait été le plus grand défi auquel ils étaient confrontés.

Il ne fait aucun doute que la course pour résoudre les problèmes immédiats liés au travail à distance a été un fardeau pour les départements informatiques, et les équipes de sécurité en particulier, cependant, la confiance est grande que les budgets de sécurité augmenteront à l’avenir.

Cisco a formulé trois recommandations clés pour les décideurs en matière de sécurité qui se penchent sur la nouvelle norme.

Tout d’abord, a-t-il dit, il est important de reconnaître que l’avenir du travail sera dynamique et que la sécurité doit répondre aux besoins d’une main-d’œuvre distribuée, la création d’un environnement hybride flexible, sûr et sécurisé, les employés ayant accès à des services essentiels avec le même niveau de protection, peu importe où ils se trouvent, doivent être prioritaires, et les politiques et les contrôles qui résidaient sur place ont été modifiés pour y parvenir.

Deuxièmement, le succès du travail hybride dépend de la préparation, de la collaboration et de l’autonomisation, ce qui signifie pour les départements informatiques réunir des équipes et des fonctions de réseautage et de sécurité, tandis qu’une solide formation des employés est nécessaire pour créer une culture de sécurité efficace à l’échelle de l’entreprise.

Troisièmement, a déclaré Cisco, la sécurité doit être simplifiée et plus efficace pour renforcer la résilience des entreprises, ce qui signifie idéalement qu’elle devrait être intégrée dans les fondements de tout projet de transformation numérique, et non pas suréluctnée par la suite.

Pour les consommateurs et les utilisateurs interrogés pour le deuxième rapport, les plus grandes préoccupations ont été constatées pour être la vie privée des outils qu’ils ont utilisés pour le travail à distance – cette perception probablement renforcée par des problèmes de sécurité de haut niveau à certaines des entreprises technologiques « en rupture » de la pandémie, telles que Zoom. Ils étaient également plus susceptibles d’être sceptiques quant au fait que les entreprises s’acquittent de leurs obligations de protection de leurs données et avaient tendance à appuyer fortement les règlements sur la protection de la vie privée soutenus par le gouvernement.

Cisco a déclaré que les organisations ont maintenant la possibilité de renforcer la confiance en intégrant la vie privée dans leurs produits et services et, de façon vitale, en communiquant cela d’une manière efficace et simple.

« La protection de la vie privée est bien plus qu’une simple obligation de conformité », a déclaré Harvey Jang, vice-président et chef de la protection de la vie privée chez Cisco. « Il s’agit d’un droit humain fondamental et d’un impératif commercial qui est essentiel à l’établissement et au maintien de la confiance des clients. Les principes fondamentaux de la protection de la vie privée et de l’éthique de transparence, d’équité et de responsabilisation nous guideront dans ce nouveau monde d’abord numérique.

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Women in Business Expo: Si vous ne pouvez pas trouver des talents féminins de la technologie, vous avez des problèmes d’embauche et de culture

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Lorsque les entreprises technologiques luttent pour trouver des talents, cela peut être dû à des problèmes internes avec l’embauche et la culture, selon un groupe d’experts.

S’exprimant lors de l’Exposition virtuelle women in business 2020, les femmes du secteur de la technologie ont déclaré qu’il y a une multitude de talents féminins dans le secteur de la technologie, mais les entreprises doivent s’assurer qu’elles le recherchent aux bons endroits et qu’elles ont une culture interne inclusive en place qui conserve les talents.

Jane Frankland, directrice de Women in Cyber Academy, a déclaré que dans de nombreux cas, le blâme est mis sur les femmes lorsque les entreprises ne peuvent pas trouver des talents technologiques féminins, avec des entreprises qui disent souvent qu’ils ne peuvent pas trouver des talents féminins ou que les femmes ne postulent pas pour des rôles dans une entreprise.

Mais Frankland a dit que c’est à l’embauche et la culture au sein d’une entreprise: « es deux choses doivent être vraiment adressées pour obtenir les femmes dans [and] leur permettre de réussir.

Où sont les femmes ?

Le manque de femmes dans le secteur de la technologie fait l’objet de vifs débats depuis un certain nombre d’années, et de récentes recherches de la BCS ont constaté que les femmes représentent environ 17 % des spécialistes des TI au Royaume-Uni, un chiffre qui n’a augmenté que de 1 % au cours des cinq dernières années.

Charlene Hunter, fondatrice de Coding Black Females, qui a commencé à coder alors qu’elle n’avait que 10 ans, s’est rendu compte qu’après un temps considérable déjà dans le secteur, elle « n’avait rencontré aucune autre femme noire qui était développeur de logiciels ».

Il peut y avoir un certain nombre d’obstacles au cours du processus d’embauche dans les entreprises de technologie qui signifient que les groupes sous-représentés ne postulent pas ou ne sont pas considérés pour des rôles, y compris des descriptions de poste mal formulées, toujours la recherche de candidats du même bassin de talents, nécessitant une certaine expérience ou qualifications pour les nouvelles recrues, seulement l’embauche de nouveaux talents au sein de votre propre réseau, des comités d’entrevue non diversifiés, et un parti pris inconscient dans les décisions d’embauche.

M. Hunter a déclaré que les entreprises qui veulent embaucher des talents diversifiés doivent s’assurer que les spécifications de l’emploi sont justes, « accepter les différences des gens » et s’assurer que la culture de l’entreprise est ouverte et inclusive.

« Vous devez vous assurer d’avoir le bon environnement en place », a-t-elle dit. « Vous devez vous assurer que vous représentez les choses correctement et que vous ouvrez le marché pour vous assurer que les gens se sentent à l’aise dans vos espaces. »

Les gens obtiennent de meilleurs résultats lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir s’amener tout leur possible au travail, mais Hunter a dit qu’elle a essayé de s’adapter à une culture masculine blanche lorsqu’elle est entrée dans l’industrie, et qu’elle a depuis réalisé qu’être elle-même au travail apporte plus d’avantages à elle-même et à l’entreprise.

Conseillant à d’autres femmes du secteur de s’amenuisait tout leur peau au travail, elle a dit : « Soyez vous-même. Peu importe si vous parlez différemment ou si vous avez un passé différent. Il n’a pas d’importance, l’utiliser à votre avantage.

Travail dans la pandémie

Les emplois et le recrutement pendant l’épidémie de coronavirus, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur de la technologie, ont été plongés dans l’incertitude, Hunter soulignant que, dans de nombreux cas, les femmes ont été frappées plus durement que d’autres groupes.

Mais il y a aussi eu un intérêt accru pour les compétences numériques à la suite de l’épidémie de coronavirus, et quand il s’agit de femmes entrant dans le secteur de la technologie, Hunter a déclaré: « J’ai vu tant de gens se retourner et se recycler du jour au lendemain. »

Affirmant que les femmes en général sont bien adaptées au changement, Women in Cyber Academy Frankland a déclaré que les compétences douces telles que la communication, la résolution de problèmes et d’être un apprenant rapide sont les compétences de l’avenir.

« La technologie évolue très vite, de sorte que plus vite vous pouvez apprendre des choses et vous adapter et ramasser les choses, plus vous serez en mesure pour l’avenir », a-t-elle ajouté.

Certains ont dit que l’augmentation du nombre de travailleurs flexibles pendant la pandémie, associée au besoin accru d’empathie dans une période difficile, pourrait amener les entreprises à modifier leurs approches d’embauche à l’avenir.

Beckie Taylor, co-fondatrice de Tech Returners, a déclaré que les entreprises peuvent regarder plus gentiment sur les lacunes CV à la suite de la pandémie.

Ayant « sous-estimé les défis » de retourner au travail avant de devenir mère, Mme Taylor a déclaré que ceux qui cherchent à retourner au travail après une pause pourraient avoir les compétences et l’expérience, mais que les entreprises « ne leur offrent pas d’occasions accessibles de revenir ».

Plus de la moitié des femmes du secteur de la technologie quittent leur carrière à un niveau intermédiaire, selon Mme Taylor, qui a déclaré qu’il ne sert à rien de se concentrer sur l’apport de talents si les entreprises ne peuvent pas le conserver.

« C’est un seau qui fuit », dit-elle. « l ya beaucoup de talent que nous avons juste besoin de créate ces voies d’accès de retour dans la technologie. »

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