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Revolut réécrit sa politique pour inclure le travail à distance permanent

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La société de services financiers Challenger Revolut convertit des locaux à bureaux en zones de collaboration avec le personnel tout en rendant le travail flexible permanent pour la plupart d’entre eux.

Comme beaucoup d’autres entreprises, l’entreprise fintech basée au Royaume-Uni, qui emploie 2 000 personnes, a déplacé toute sa main-d’œuvre à domicile en travaillant à domicile dans les premiers stades de la pandémie de Covid-19.

Les résultats d’une enquête du personnel de Revolut, réalisée depuis, ont révélé un appétit pour le travail à distance. Au total, 86 % des employés ont dit qu’ils n’avaient pas à faire la navette, et 60 % ont dit avoir maintenant un meilleur équilibre travail-vie personnelle. Entre-temps, 92 % des employés ont déclaré que leur productivité n’avait pas changé ou, si c’était le cas, elle avait augmenté.

Mais il y a toujours un désir de passer un certain temps dans un bureau d’entreprise. Environ les deux tiers du personnel ont dit qu’ils voulaient avoir la possibilité de travailler au bureau lorsqu’ils le souhaitent.

L’entreprise veille à ce que la collaboration entre le personnel en personne puisse se poursuivre en réaménageant ses bureaux actuels. Il transformera les bureaux existants en ce qui sera connu sous le nom de Rev Labs, ce qui permettra une collaboration en personne et un travail d’équipe entre le personnel. C’est quelque chose qui est considéré comme vital dans le secteur des démarrages technologiques.

Jim MacDougall, vice-président des gens de Revolut, a déclaré que le personnel a pris la parole. « Nos gens nous ont dit qu’ils aiment vraiment le meilleur équilibre qu’ils ont atteint en travaillant de la maison. Mais ils ont dit qu’ils manquaient de collègues et la chance de collaborer en face-à-face sur des projets clés, et d’équilibrer la commodité de la maison avec la camaraderie du bureau », at-il ajouté.

« Rev Labs offre à chacun le meilleur des deux mondes. Nous terminerons la politique de travail flexible au cours des prochains mois, afin d’être attrayants pour nos collègues actuels et les centaines de personnes qui se joindront à nous à mesure que nous grandirons dans le monde entier.

Le personnel de Revolut n’est pas unique dans le secteur financier britannique. Une enquête menée en octobre par KPMG et la Financial Services Skills Commission (FSSC) a révélé que la moitié des travailleurs britanniques du secteur souhaitent continuer à travailler de chez eux pendant au moins une partie de la semaine lorsque la pandémie covid-19 sera adoptée. Il a également constaté que 26 % du personnel veut travailler de façon permanente à domicile et que 13 % souhaitent déménager.

Ce ne sont pas seulement les entreprises challenger, mais aussi les banques établies et traditionnellement conservatrices. Le PDG de Barclays, Jes Staley, a récemment déclaré que la réaction au verrouillage du coronavirus avait été une courbe d’apprentissage pour la banque et l’avait aidée à comprendre comment fonctionnerait un « environnement de travail dynamique ».

En juin de l’année dernière, la Banque Danske du Danemark a déclaré que l’envoi de milliers de personnel du bureau pour travailler de chez eux aurait un impact durable sur la façon dont le travail est structuré et mené.

Chris Vogelzang, PDG de la banque, a déclaré : « Cette expérience a prouvé qu’il y a tellement de potentiel inexploité dans l’espace de travail virtuel que nous devons explorer et utiliser pour créer un lieu de travail plus attrayant et flexible, tout en conservant l’inspiration, l’énergie et la connexion sociale qui viennent avec l’appartenance à une équipe physique et à un environnement. »

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