Connect with us

Technologie

Pourquoi nous devons continuer à payer la charge sur les femmes dans la technologie

Published

on


Alors que nous célébrons la Journée internationale de la femme et reconnaissons le rôle extrêmement important que jouent les femmes dans les entreprises, je suis encouragée par les signes indiquant que la disparité entre les sexes dans la technologie commence à être rééquilibrée.

Nos propres recherches dans le groupe Harvey Nash Rapport sur le leadership numérique, sur la base des commentaires de 87 pays, a constaté que la proportion de femmes occupant des postes de direction dans la technologie reste obstinément faible, à seulement 12%. Cependant, le nombre de femmes dans l’ensemble de la main-d’œuvre technologique augmente, Deloitte prédisant qu’il poussera jusqu’à un tiers dans les grandes entreprises technologiques mondiales cette année.

En effet, si l’on considère le Royaume-Uni, qui est largement représentatif de nombreux marchés développés, nous constatons des changements importants. Les données de l’Office of National Statistics (ONS) du Royaume-Uni publiées en février ont révélé que plus de 150 000 femmes ont été recrutées dans des postes technologiques au cours des trois dernières années. C’est une augmentation de 44%, soit plus du double de l’augmentation du nombre d’hommes (19%) au cours de la même période. Il y a maintenant plus d’un demi-million de femmes qui travaillent dans le secteur.

Plus généralement, il était également encourageant de constater que près de 40% des postes au sein du conseil d’administration du FTSE 100 britannique sont désormais occupés par des femmes, selon les données du Examen des femmes leaders du FTSE. Au total, 414 femmes ont occupé des postes au sein du conseil d’administration du FTSE 100 l’année dernière, contre 374 en 2020. Il y a une image similaire de l’augmentation de la représentation des femmes au sommet de la table dans les pays du monde entier.

Effet pandémique

Cependant, un changement substantiel ne se produira pas du jour au lendemain. Ce sera un long processus, même si la direction du voyage que nous voyons est encourageante. Un facteur important à cet égard a été le modèle de travail à distance et maintenant hybride que nous avons vu à la suite de la pandémie.

De nombreuses personnes ont vécu deux ans de travail à distance pendant la pandémie de Covid-19. Ceux qui ont des responsabilités parentales et familiales – qui sont le plus souvent assumées par des femmes – ont souvent été mieux en mesure de concilier travail et vie privée.

Il y a eu une prise de conscience générale que travailler à distance ne signifie pas moins de travail – loin de là, car la productivité a augmenté. Avec moins de temps de trajet et une plus grande flexibilité pour organiser la journée de travail, les gens travaillent plus longtemps – bien que peut-être à des heures différentes du jour ou de la nuit – et plus efficacement.

Nous devons veiller à ce que cela continue – et à ce que nous ne voyions pas un retour progressif aux anciennes méthodes au fil du temps. De nombreuses entreprises, dont Harvey Nash Group, suivent un modèle de travail hybride de deux jours par semaine au bureau. Le travail hybride permet aux gens de travailler efficacement à distance, mais donne également suffisamment de temps pour les interactions et les conversations en face à face qui ne fonctionnent pas aussi bien sur Teams ou Zoom. Pour la génération d’idées spontanées, par exemple, je ne pense pas que quelque chose fonctionne aussi bien que les réunions en personne.

Pas de retour en arrière

Je suis un peu préoccupé, cependant, par le langage irrésistible de revenir aux anciennes méthodes que j’ai entendu dans divers forums. Il y a une tendance humaine à revenir, au fil du temps, à ce que nous connaissons le mieux, et je pense qu’en tant qu’industrie, nous devons faire attention à ne pas perdre les leçons des deux dernières années et à laisser les choses revenir à ce qu’elles étaient.

Nous devons continuer à adopter les modèles de travail flexibles qui permettent à plus de personnes d’entrer dans l’industrie, indépendamment de leur sexe, de leur origine ethnique, de leurs antécédents ou d’autres caractéristiques. La technologie doit être ouverte aux personnes talentueuses, quelles qu’elles soient. Cela est également vrai quelle que soit l’étape de la vie à laquelle se trouve quelqu’un. Nous devons voir plus d’opportunités pour les gens plus tard dans leur carrière, comme les mères de retour, de se recycler et de se recycler dans la technologie.

Au Royaume-Uni, le gouvernement a lancé une initiative de bootcamp numérique offrant une formation intensive aux compétences numériques. D’autres pays ont des programmes similaires. Nous aimerions voir des initiatives comme celle-ci devenir encore plus largement disponibles et vraiment axées sur les personnes de tous âges. Nous devons trouver tous les moyens possibles de remédier aux pénuries de compétences qui affectent la technologie depuis tant d’années.

Avec autant de femmes déplacées en ce moment – d’Afghanistan l’année dernière, et maintenant tragiquement d’Ukraine – il y a une autre occasion d’aider celles qui ont les bons attributs qui s’installent dans de nouveaux pays à être formées à des rôles technologiques et à jouer un rôle dans l’économie.

Soutenir la diversité

Pour les entreprises elles-mêmes, il existe de nombreuses facettes pour soutenir la diversité de genre (et d’autres). Parmi les nouvelles recrues au niveau des diplômés et des apprentis, et les embauches expérimentées plus tard, les employeurs devraient se mettre au défi de s’assurer qu’ils adoptent une approche équilibrée qui soutient vraiment la diversité.

Pour les femmes déjà dans la technologie, le mentorat et les réseaux peuvent jouer un rôle clé pour les aider à développer leur carrière. Il est important que les mentors aient eux-mêmes une formation appropriée – il ne suffit pas d’être bien intentionnés. L’alliance masculine est également très importante – lorsque les hommes âgés soutiennent vraiment le programme d’équité entre les sexes, cela peut être incroyablement puissant et envoyer un message très fort.

Toutes nos recherches nous indiquent que les femmes gagnent autant de satisfaction dans leur carrière technologique que les hommes et progressent dans des rôles incroyables. C’est un message sur lequel nous devons crier plus fort. Je ne peux pas penser à une meilleure carrière où vous avez la possibilité de changer le monde, de faire un travail gratifiant et de gagner beaucoup d’argent.

À une époque où la technologie est tout autour de nous et fait partie intégrante de notre vie quotidienne, personne ne devrait penser: « La technologie n’est pas pour moi ». C’est pour tout le monde, et les femmes ont un rôle égal à jouer.


Le rapport sur le leadership numérique du groupe Harvey Nash est disponible ici (nécessite une inscription).

Click to comment

Leave a Reply

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Tendance