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Les préoccupations relatives à la protection de la vie privée des dénonciateurs du NHS ont été transmises à l’organisme de réglementation, mais les militants ne retiennent pas leur souffle

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NHS Improvement se penche sur les critiques sur le manque de garanties de confidentialité pour les dénonciateurs du NHS en raison de la technologie et des politiques inadéquates en matière de protection de la vie privée, à la suite d’une enquête menée par Computer Weekly.

Le National Guardian’s Office (ONG), qui supervise un programme du NHS qui encourage le personnel à s’exprimer s’il a des préoccupations au travail, a envoyé aux régulateurs les questions soulevées par Computer Weekly au sujet de la protection de l’identité des dénonciateurs.

Il s’agissait notamment d’un accès non autorisé aux fichiers contenant des informations sur les dénonciateurs rendues possibles en raison de l’insuffisance de la sécurité informatique et des politiques. Cela sape les tentatives du NHS d’encourager le personnel à les informer s’il a des préoccupations au sujet de quelque chose.

Le personnel du NHS est encouragé à soulever des préoccupations, qui pourraient dans certains cas alerter les autorités sur les dangers pour les patients et le personnel, par le biais d’une politique introduite en 2016, connue sous le nom de NHS Freedom To Speak Up (FTSU). Mais les identités des lanceurs d’alerte sont souvent stockées dans des fichiers Word et Excel sur des ordinateurs de confiance NHS, ce qui les laisse ouverts à l’espionnage par des cadres supérieurs.

Computer Weekly a révélé les détails d’une affaire dans laquelle un cadre supérieur de la fiducie NHS avait demandé et obtenu l’accès à des fichiers confidentiels au sujet d’une plainte contre elle.

Il y a un manque de confiance parmi les personnes désignées, connues sous le nom de tuteurs, à chaque fiducie du NHS qui travaillent directement avec les dénonciateurs sur leurs cas. Un tuteur du FTSU, actuellement dans une fiducie qui stocke ces informations dans un fichier protégé par mot de passe sur un disque partagé, a déclaré que si un cadre supérieur de la fiducie devait approcher un membre subalterne du personnel informatique pour y avoir accès, elle doutait qu’ils soient refusés.

Suite au rapport d’Computer Weekly, un porte-parole de l’ONG, qui supervise le FTSU, a déclaré que l’organisation ne pouvait pas donner de détails sur ce qu’elle avait transmis au régulateur, mais il a ajouté: « Autant dire que lorsque nous avons reçu des informations que nos conseils pour les tuteurs sur l’enregistrement et le stockage des informations n’a pas été suivies, nous avons renvoyé la question aux régulateurs , qui ont pris des mesures et ont une surveillance continue.

NHS Improvement, qui réglemente le NHS, a reconnu les préoccupations au plus haut niveau. En réponse à un courriel de Minh Alexander, un ancien psychiatre consultant du NHS, demandant des détails sur la façon dont NHS Improvement répondrait aux préoccupations, Harding a reconnu le courriel et a dit qu’elle avait transmis les préoccupations à Tom Grimes, chef de la défense et de l’apprentissage (FTSU) à NHS Improvement.

« S’il vous plaît prendre cet e-mail comme accusé de réception pour le vôtre », a déclaré le courriel de Harding. « e vais demander à Tom [Grimes] et son équipe d’examiner cette question – nous serons en contact en temps voulu.

Computer Weekly a envoyé un courriel à Harding pour obtenir des commentaires le 16 septembre avec Grimes copié, mais n’avait reçu aucune réponse en allant à la presse.

Un ancien tuteur, qui a alerté l’ONG, NHS Improvement et la Commission de la qualité des soins lorsqu’il a appris qu’un cadre supérieur de la fiducie avait accédé aux dossiers du FTSU, a déclaré que rien n’avait été fait. « Je n’ai aucune foi en eux – ils n’ont rien fait depuis 18 mois », a-t-il déclaré à Computer Weekly.

Garantir l’anonymat est essentiel si l’on veut que le programme DUP du NHS soit un succès. En ce qui concerne les questions de vie ou de mort au sein du NHS, le personnel doit être rassuré sur le fait que son identité sera protégée.

Selon l’enquête nationale du personnel du NHS 2019, l’intimidation est répandue dans les services de santé et le personnel hésite à le signaler. Dans le sondage de 2019, environ 65 000 employés de toutes les fiducies ont déclaré avoir été victimes d’une forme quelconque de harcèlement, d’intimidation ou d’abus de la part d’un gestionnaire, et plus de 97 000 ont déclaré avoir été harcelés, intimidés ou maltraités par d’autres collègues – mais seulement 43 % des cas ont été signalés.

Les méthodes actuelles de stockage, de partage et de protection des dossiers des dénonciateurs ne remplissent pas le personnel de confiance. Alexei Balaganski, analyste principal chez KuppingerCole Analysts, a déclaré que les outils doivent être cryptés de bout en bout, ne doivent laisser aucune trace et doivent offrir des fonctions d’anonymisation supplémentaires. « De toute évidence, il ne devrait pas s’agir d’un courriel ou d’un partage quelconque de documents Office, car ceux-ci révèlent trop de métadonnées sur l’expéditeur », a-t-il dit. « Ien ne doit être stocké sur place, ni sur l’ordinateur du gardien, ni sur un serveur de fichiers géré par l’entreprise »

Henrietta Hughes, gardienne nationale du NHS, qui dirige le Bureau du National Guardian, a déclaré : « Les directives que j’ai publiées montrent très clairement que la prise de parole des cas doit être enregistrée de manière cohérente et systématique, en tenant dûment compte de la confidentialité, et dans le respect des données locales et de la gestion de l’information, et des politiques de sécurité. »

Mais Alexander a dit dans son e-mail à Harding: « Tce n’est pas du tout rassurant car ce sont les politiques mêmes de stockage de matériels hautement sensibles sur les systèmes non sécurisés qui sont en question. »

Alexander a déclaré à Computer Weekly qu’elle et ses collègues dénonciateurs continueront de faire pression sur les régulateurs pour obtenir des preuves concrètes « que cet échec de gouvernance vraiment grave a été corriger ».

Elle a ajouté : « Trop souvent, le gouvernement fait des déclarations et des promesses superficielles à l’égard des dénonciateurs, avec peu d’intention de tenir. Cette gestion systémique choquante de la confidentialité des dénonciateurs est un abus fondamental de confiance, non seulement avec le personnel, mais aussi avec le public, et nous n’avons pas l’intention de laisser passer cette affaire.

Et il y a de bonnes raisons de protéger l’identité des personnes qui s’expriment. Il y a des exemples de dénonciateurs persécutés après s’être manifestés, y compris d’être congédiés injustement. Les fiducies du NHS ont été portées devant les tribunaux en vertu de la Loi de 1998 sur la divulgation de l’intérêt public, qui protège les dénonciateurs contre les traitements préjudiciables de leur employeur, mais pas avant que la vie des dénonciateurs ne soit bouleversée.

En 2016, Linda Fairhall, infirmière du NHS, a été suspendue après 40 ans de service lorsqu’elle a soulevé des préoccupations au sujet de problèmes de dotation sécuritaires au North Tees and Hartlepool NHS Trust, où elle travaillait depuis 1979.

Fairhall a été suspendu puis licencié après avoir essayé de commencer un processus de dénonciation. Elle a contesté avec succès la décision de son employeur de la congédier, mais l’épreuve l’a empêchée de travailler. Selon un Teeside Live rapport, un comité du tribunal a noté la proximité entre le début du processus de dénonciation de Fairhall et sa suspension.

Et en 2011, Kevin Beatt, cardiologue aux services de santé de Croydon, a été licencié après avoir tiré la sonnette d’alarme au sujet d’un équipement dangereux. Il a obtenu un tribunal de l’emploi et a finalement reçu une indemnité de 870 000 euros. Il n’a pas obtenu le statut de dénonciateur protégé et a plutôt été congédié pour ce que la fiducie prétendait être des « allégations non fondées et non prouvées d’un service dangereux », ce qui équivaut à une faute grave.

NHS FTSU a suivi les recommandations de Robert Francis QC dans son 2015 Liberté de s’exprimer Rapport. Cela faisait suite à une enquête qui a examiné les causes des manquements dans les soins à Mid Staffordshire NHS Foundation Trust entre 2005 et 2009, quand il y avait un taux de mortalité élevé chez les patients admis en cas d’urgence. Un rapport de la Commission des soins de santé a critiqué la direction de la fiducie, détaillant les conditions épouvantables et les insuffisances à l’hôpital.

L’enquête Francis s’est penchée sur les raisons pour lesquelles le personnel du NHS ne ferait pas prendre conscience aux fiducies des problèmes qui pourraient menacer la sécurité des patients. « Il y a des rapports inquiétants sur ce qui arrive à ceux qui soulèvent des préoccupations », peut-on lire dans l’introduction du rapport. « Pourtant, ne pas s’exprimer peut coûter des vies. »

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Interview du CIO nordique : Teemu Salmi, Stora Enso

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En 2017, Teemu Salmi venait de rentrer du Moyen-Orient à Stockholm, en Suède. Après avoir dirigé les services informatiques et cloud pour Ericsson au Moyen-Orient et en Afrique de l’Est, il était à la recherche d’un changement. La chance pour cela est venue d’une direction inattendue – géant finlandais de l’industrie forestière Stora Enso.

« ‘ai été approché par Karl-Henrik Sundström [former Stora Enso CEO] qui m’a demandé si je voudrais rejoindre l’entreprise en tant que CIO et diriger sa transformation numérique, qui ne faisait que commencer », explique Salmi à Computer Weekly. « e pensais que cela ressemblait à un bon plan, j’ai accepté, et le reste est de l’histoire. »

Entrer dans une entreprise qui produit du bois et des produits à base de biomasse a été un changement majeur pour Salmi après 17 ans dans l’industrie des télécommunications, mais il était prêt à secouer les choses. Au cours des quatre dernières années, il a fait de l’informatique de Stora Enso une organisation dirigée par des processus et a introduit de nouvelles façons d’innover, tant au sein de l’entreprise qu’en collaboration avec les startups.

La première étape de Salmi a été de s’assurer que Stora Enso avait les bons leaders pour conduire ses ambitions numériques. Il voulait faire venir des cadres supérieurs de l’extérieur de l’entreprise qui étaient à la fois techniques et axés sur les affaires.

« Nous avons ouvert tous les postes de direction dans l’informatique et la numérisation en 2017 et recruté 60 dirigeants [IT] l’organisation d’aujourd’hui », dit Salmi.

Stora Enso emploie 25 000 personnes dans le monde. Sa section informatique et de numérisation en représente environ 500 et s’appuie sur un mélange de modèles de livraison internes et externalisés. Un changement important pour l’organisation informatique a été de passer à une approche axée sur les processus. Son informatique est intrinsèquement axée sur le processus – des choses répétitives faites chaque jour pour assurer la qualité du service – et Salmi a voulu introduire une meilleure structure pour elle.

« Il y a eu plusieurs tentatives pour devenir dirigé par le processus avant que je me joigne à moi, mais il n’a jamais décollé », dit-il. « Ensuite, nous avons choisi un cadre appelé Business Technology Standard comme cadre pour notre déploiement de processus. Nous avons commencé ce voyage à la fin de 2017.

L’introduction du cadre a permis d’améliorer l’efficacité. Dans le même temps, Salmi a accru la transparence dans la section de prestation de services de Stora Enso, mettant en place un portefeuille de services qui détaille chaque service, ce que le service coûte réellement et quel est l’accord au niveau du service.

Pensez grand en pensant petit

En plus de mettre l’accent sur les processus, Salmi voit l’investissement dans l’innovation numérique comme un changement fondamental pour Stora Enso. Au cours des quatre dernières années, l’entreprise a consacré plus de 10 millions d’euros par an à l’innovation numérique dans le cadre d’une initiative appelée Digifund. Elle a également créé une petite unité numérique de 20 personnes pour travailler dans le cadre de son organisation informatique. Mais au lieu de diriger les efforts numériques de Stora Enso, l’équipe a un rôle plus favorable.

« Nous devons aider l’entreprise à employer et à développer sa savviness numérique, afin d’être un centre d’excellence, en aidant l’organisation à intensifier et à stimuler la transformation des connaissances et des compétences numériques dans les secteurs d’activité », dit-il. « C’est là qu’on a besoin de gens, pas d’une grande organisation centrale à elle seule. »

Par conséquent, Salmi ne voit pas l’innovation comme une activité informatique ou numérique. Elle doit se connecter à la stratégie d’affaires de l’entreprise et aux défis auxquels elle est confrontée pour réaliser cette stratégie. Pour Stora Enso, l’une des réponses a été d’ouvrir ces défis à des partenaires extérieurs.

Mais alors que de nombreuses organisations aiment parler de collaboration avec les startups, Stora Enso en a fait des solutions tangibles pour ses besoins commerciaux. Un exemple est le démarrage portugais d’apprentissage automatique Overstory, qui combine des données satellitaires et des algorithmes alimentés par l’intelligence artificielle pour aider Stora Enso à comprendre, par exemple, combien de mètres cubes de bois il y a dans une zone forestière spécifique, comment les arbres sont sains, et leur taux de croissance.

C’est l’un des nombreux partenariats qui ont découlé du travail de Stora Enso avec l’accélérateur de start-up nordique Combite Foundry, dont Stora Enso est la partenaire fondatrice. Salmi estime que coopérer avec un accélérateur qui a accès à un vaste réseau de startups est la bonne voie à suivre pour toute grande entreprise.

« La deuxième chose est d’être très précis dans ce que vous recherchez », dit-il. « Un problème pour de nombreuses entreprises, c’est que vous allez trop loin et que vous demandez de l’aide à la communauté des startups, mais que vous n’obtenez pas les réponses que vous attendiez. Nous avons appris que plus vous pouvez être précis dans la description d’un défi, meilleure réponse que vous obtiendrez de la communauté de démarrage. »

Se préparer à un avenir automatisé

Mais les efforts d’innovation de Stora Enso ne se limitent pas à des partenaires extérieurs. Di de l’entreprisegifund comprend de l’argent pour l’innovation ouverte. N’importe qui dans l’entreprise peut demander ce financement, et les idées les plus prometteuses sont sélectionnées deux fois par an.

Mais toutes les idées ne réussissent pas. Au départ, Stora Enso a dû faire face à un problème avec la fermeture d’initiatives que leurs propriétaires voulaient continuer à poursuivre. Pour y remédier, il a créé des critères clairs et un processus en cinq étapes pour déterminer si une activité d’innovation doit se poursuivre ou non.

« Avouons-le, si 10 % de vos initiatives sont mises en oeuvre, c’est un succès », dit Salmi. « Il faut être en mesure d’interrompre 90 % de ce que vous faites, et vous devez avoir un processus transparent en place pour cela, de sorte que les gens qui commencent le processus d’innovation savent à quoi s’attendre. »

Maintenant Stora Enso passe de l’innovation à la phase d’échelle. Il a alloué des fonds pour s’appuyer sur le portefeuille d’innovation qu’il a créé depuis 2017 et les mettre à l’échelle pour les produits qui profitent à l’entreprise.

Les domaines notables que Salmi veut explorer davantage sont l’automatisation et l’utilisation efficace des actifs. Il s’appuie ici sur son expérience dans l’industrie des télécommunications. Les réseaux de télécommunications sont généralement exploités à partir d’un lieu central à l’échelle mondiale et la maintenance sur le terrain n’est déployée que lorsqu’il y a des besoins de maintenance ou en réponse à des problèmes. M. Salmi croit qu’il en devrait de même dans l’industrie forestière.

« Il a fallu 100 ans pour atteindre le niveau d’automatisation auquel nous sommes aujourd’hui, mais le rythme du développement numérique est maintenant si rapide que ce qui s’est passé en 100 ans prend maintenant 10 ans », dit-il. « Si vous saisissez l’occasion d’apprendre et de comprendre comment la technologie peut aider, alors vous pouvez sauter dans un train qui va de plus en plus vite. Nous essayons de le faire.

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Le département américain de la Justice dépose une plainte antitrust contre Google

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Le département américain de la Justice a intenté une action en justice antitrust contre Google, accusant l’entreprise de « maintenir illégalement des monopoles sur les marchés » pour les services de recherche générale et la publicité.

La plainte de 64 pages soutient que Google a utilisé une combinaison d’« ctes d’exclusio » et d’autres pratiques commerciales anticoncurrentielles – y compris l’augmentation des obstacles à l’entrée sur le marché et l’exclusion de ses concurrents des canaux de distribution efficaces – pour contrôler les points d’accès vitaux sur Internet et assurer sa position dominante sur les marchés de recherche général et mobile des États-Unis, où il a représenté près de 90 % et 95 % des , respectivement, de toutes les requêtes effectuées.

La plainte du ministère de la Justice a déclaré: « Pendant des années, Google a conclu des accords d’exclusion, y compris des accords de liaison, et s’est engagé dans une conduite anticoncurrentielle pour verrouiller les canaux de distribution et bloquer ses rivaux. Google verse des milliards de dollars chaque année aux distributeurs… garantir le statut par défaut de son moteur de recherche général et, dans de nombreux cas, interdire spécifiquement aux contreparties de Google de traiter avec les concurrents de Google.

« Google a ainsi exclu la concurrence pour la recherche sur Internet. Les concurrents généraux des moteurs de recherche se voient refuser la distribution vitale, l’échelle et la reconnaissance des produits – en s’assurant qu’ils n’ont aucune chance réelle de contester Google. Google est si dominant que « oogl » n’est pas seulement un nom pour identifier l’entreprise et le moteur de recherche Google, mais aussi un verbe qui signifie rechercher sur Internet. »

La « prise sur la distribution » prétendument apprécié par Google lui a également permis de construire d’autres monopoles dans la « publicité de recherche et la publicité générale de texte de recherche », où « les annonceurs paient environ 40 milliards de dollars par an pour placer des annonces sur la page des résultats des moteurs de recherche de Google », a déclaré la plainte.

Elle a ajouté que Google « art » ces revenus de monopole de la publicité de recherche avec les distributeurs en échange d’engagements à favoriser le moteur de recherche de Google – faire d’énormes paiements qui créent un puissant dissuasive pour les distributeurs de passer.

« Les paiements soulèvent également des obstacles à l’entrée pour leurs rivaux – en particulier pour les petites entreprises de recherche innovantes qui n’ont pas les moyens de payer des frais d’entrée de plusieurs milliards de dollars. Grâce à ces paiements d’exclusion, et à l’autre comportement anticoncurrentiel… Google a créé des monopoles continus et auto-renforçants sur de multiples marchés », indique le document, ajoutant que ces pratiques sont « particulièrement pernicieuses parce qu’elles privent leurs rivaux d’une échelle pour concurrencer efficacement ».

Un porte-parole de Google a déclaré à Computer Weekly: « Le procès d’aujourd’hui par le ministère de la Justice est profondément vicié. Les gens utilisent Google parce qu’ils choisissent de le faire – non pas parce qu’ils sont forcés de le faire ou parce qu’ils ne peuvent pas trouver d’alternatives.

Kent Walker, vice-président principal des affaires mondiales de Google, a ajouté séparément dans un billet de blog que le procès  » ne ferait rien pour aider les consommateurs « .

Il a écrit: « Au contraire, il serait artificiellement soutenir les alternatives de recherche de qualité inférieure, augmenter les prix des téléphones, et rendre plus difficile pour les gens d’obtenir les services de recherche qu’ils veulent utiliser.

« Nous comprenons qu’avec notre succès vient l’examen minutieux, mais nous nous tenons à notre position. La loi antitrust américaine est conçue pour promouvoir l’innovation et aider les consommateurs, et non pour faire pencher la balance en faveur de certains concurrents ou rendre plus difficile pour les gens d’obtenir les services qu’ils veulent. Nous sommes convaincus qu’un tribunal conclura que cette poursuite ne correspond pas aux faits ou à la loi.

Le procès a été signé par les procureurs généraux dans 11 États américains, qui sont tous républicains, y compris l’Arkansas, la Floride, la Géorgie, le Kentucky, la Louisiane et le Michigan.

Elle fait suite à une enquête de 16 mois menée par le Sous-comité judiciaire de la Chambre des communes sur le droit antitrust, commercial et administratif, qui a identifié un « besoin urgent d’action législative et de réforme » pour contenir le pouvoir monopolistique de ces entreprises.

« Chaque plate-forme sert maintenant de gardien sur un canal clé de distribution, dit-il. « En contrôlant l’accès aux marchés, ces géants peuvent choisir des gagnants et des perdants dans toute notre économie. Non seulement ils exercent un pouvoir énorme, mais ils en abusent aussi en facturant des frais exorbitants, en imposant des conditions contractuelles oppressives et en extrayant des données précieuses des personnes et des entreprises qui comptent sur eux.

Le sous-comité a également formulé un certain nombre de recommandations politiques qui, si elles étaient adoptées par le Congrès, changeraient radicalement le fonctionnement des quatre géants de la technologie et du secteur technologique en général.

Il s’agit notamment d’imposer des « éparations structurelles et des restrictions de la ligne d’affaire » aux entreprises, ce qui « ntermposera à un intermédiaire dominant d’opérer sur des marchés qui placent l’intermédiaire en concurrence avec les entreprises dépendantes de son infrastructure… et limitent généralement les marchés sur lesquels une entreprise dominante peut s’engage ».

Bien que la plainte du ministère de la Justice ne soit pas beaucoup plus détaillée, elle demande au tribunal « d’obtenir un redressement structurel au besoin pour remédier à tout préjudice anticoncurrentiel », signalant que l’affaire pourrait aboutir à la vente par Google d’une partie de ses activités.

« En l’absence d’une ordonnance du tribunal, Google continuera d’exécuter sa stratégie anticoncurrentielle, paralysant le processus concurrentiel, réduisant le choix des consommateurs et étouffant l’innovation », a-t-il déclaré. « Google est aujourd’hui la porte d’entrée incontestée d’Internet pour des milliards d’utilisateurs dans le monde entier.

« En conséquence, d’innombrables annonceurs doivent payer un péage à la publicité de recherche de Google et aux monopoles généraux de publicité de texte de recherche, les consommateurs américains sont forcés d’accepter les politiques de Google, les pratiques de confidentialité et l’utilisation des données personnelles, et de nouvelles entreprises avec des modèles d’affaires innovateurs ne peuvent pas émerger de la longue ombre de Google. »

En plus de demander un « redressement structurel », la plainte demande au tribunal de décréter que Google a agi illégalement, de l’empêcher de poursuivre son comportement anticoncurrentiel et de rétablir les conditions concurrentielles sur les marchés touchés.

Tim Bray, un ancien vice-président d’Amazon Web Services qui a démissionné en mai suite au licenciement par l’entreprise de Covid-19 lanceurs d’alerte, a déclaré dans un blogpost qu’il était déçu de la brièveté de ces demandes de secours, qui « ne remplit même pas l’une des 64 pages ».

« ‘aurais espéré des idées spécifiques et créatives sur la façon d’accomplir ces bonnes chose », a déclaré Bray, suggérant soit « églementation de style utilitie » ou la rupture de Google comme un moyen d’aller de l’avant.

« Un gros problème avec les monopoles, c’est qu’ils utilisent leurs bénéfices immobilisés pour envahir d’autres secteurs d’activité et concurrencer injustement parce qu’ils peuvent se permettre de renoncer au profit », a-t-il dit. « a solution classique est juste de briser le monopole de l’enfer. »

Bray a ajouté que le moteur de recherche de Google pourrait également être réglementé de la même manière que l’énergie, l’eau et d’autres services publics de monopole naturel, par lequel les utilisateurs sont facturés des frais très bas par recherche.

« Ou exigeriez que le monopole offre une API de récupération de documents en texte intégral simple [application programming interface] qui met en œuvre plusieurs algorithmes de classement différents et des factures par recherche », at-il dit. « Ou lui interdire de s’engager dans des entreprises de publicité. Ensuite, vous libéreriez les gens pour construire des interfaces de recherche orientées avec les consommateurs et de rivaliser pour vendre de la publicité sur eux.

« Ils pourraient également rivaliser sur la recherche enrichie, le genre de chose que Google fait où il convertit les unités et les devises, ne arithmétique, connaît les fuseaux horaires et les populations et les capitales, et les branches à la bonne article Wikipedia pendant que vous êtes encore en train de taper.

« e serait difficile de travailler. Mais il pourrait nous donner un internet beaucoup, beaucoup plus agréable. Et un paysage intellectuel plus riche.

Des contestations judiciaires antitrust similaires de l’Union européenne se sont soldées par de multiples amendes pour Google, qui a été contraint de payer 1,7 milliard de dollars en 2019 pour des recherches publicitaires; 2,6 milliards de dollars en 2017 pour avoir donné la priorité à sa propre entreprise d’achats dans le domaine de la recherche; et 4,9 milliards de dollars en 2018 pour avoir abusé de la domination de son système d’exploitation mobile Android.

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Les directeurs de la vie qui restent dans les parages pourraient se retrouver en tant qu’OCO

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Les directeurs de l’information (DSI) qui demeurent à la tête de la technologie pendant les quatre prochaines années verront peut-être leur rôle évoluer en chef de l’exploitation (COO).

Pour participer à son symposium annuel sur les Amériques, qui s’est tenu les 19 et 20 octobre, le cabinet d’analystes Gartner a énuméré un certain nombre de prévisions pour l’avenir de l’informatique.

Si l’on en croit ses prévisions, d’ici 2024, un quart des DSI traditionnels des grandes entreprises seront tenus responsables des résultats opérationnels des entreprises numériques, devenant ainsi « COO par procuration ».

Selon Gartner, après des années de déclin, le rôle de chef de l’exploitation prend de plus en plus d’importance dans les entreprises numériques nées. Le cabinet d’analystes a déclaré qu’un chef de l’exploitation est un élément essentiel pour le succès numérique, car ils comprennent à la fois l’entreprise et l’écosystème dans lequel il opère.

Les dernières prédictions de Gartner suggèrent que le CIO, avec une connaissance approfondie de la technologie qui facilite l’impact sur les affaires, peut accroître l’efficacité de l’entreprise.

« Les technologies sont mises à l’avant-première, et l’informatique conventionnelle heurte un mur », a déclaré Daryl Plummer, éminent vice-président de la recherche et boursier Gartner. « À mesure que de plus en plus de d’os de l’est deviennent responsables des résultats numériques de l’entreprise, la tendance des directeurs de l’administration des ressources publique dans les entreprises traditionnelles hautement numérisées qui relèvent du CHEF de la direction deviendra une inondation. »

Gartner a également prédit que l’informatique existante frappera un « mur de l’innovation », ce qui signifie qu’une approche entièrement nouvelle de l’informatique sera nécessaire pour résoudre les problèmes de calcul à l’avenir.

Plummer a ajouté : « Le monde évolue plus vite que jamais, et il est essentiel que la technologie et les processus soient en mesure de répondre aux besoins d’innovation numérique. À partir de maintenant, les directeurs de l’information peuvent s’attendre à une décennie d’innovation radicale menée par des approches non traditionnelles de la technologie.

Par conséquent, les directeurs informatiques et les responsables informatiques ne seront pas en mesure de mettre en œuvre des initiatives numériques critiques grâce aux techniques informatiques actuelles. Selon Gartner, les technologies telles que l’intelligence artificielle, la vision par ordinateur et la reconnaissance vocale, qui exigent une puissance de calcul substantielle, deviendront omniprésentes, tandis que les processeurs à usage général seront de plus en plus inadaptés à ces innovations numériques.

« Une variété d’architectures informatiques avancées émergeront au cours de la prochaine décennie », a déclaré M. Plummer. « À court terme, ces technologies pourraient inclure un parallélisme extrême, un réseau neuronal profond sur une puce ou un calcul neuromorphique. À long terme, des technologies telles que l’électronique imprimée, le stockage de l’ADN et l’informatique chimique créeront un plus large éventail d’opportunités d’innovation.

Compte tenu du passage rapide aux plates-formes de collaboration et aux services de conférence en ligne pendant la crise du coronavirus, Gartner a prédit que d’ici cinq ans, 75 % des conversations au travail seront enregistrées et analysées, ce qui permettra de découvrir une valeur ou un risque organisationnel ajouté.

Le cabinet d’analystes a suggéré que l’analyse des conversations qui se déroulent en milieu de travail et les enregistrements des conversations qui ont lieu sur les plateformes de collaboration pourraient être utilisés pour aider les organisations à se conformer aux lois et règlements existants et les aider à prédire les performances et les comportements futurs.

« À mesure que l’utilisation de ces technologies de surveillance numérique augmente, les considérations éthiques et les actions qui mettent le droit à la vie privée au premier plan seront essentielles », a-t-il averti.

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