Connect with us

Technologie

Les leaders des données doivent surmonter leurs peurs et libérer leur créativité

Published

on


Les données sont l’un des secteurs les plus passionnants dans lesquels s’impliquer en ce moment. Nous venons de passer deux ans à examiner des graphiques et des statistiques sur la pandémie, et de nombreuses industries sont sur le point de se lancer dans la transformation numérique – étayées, bien sûr, par l’automatisation axée sur les données et l’apprentissage automatique.

La liberté et la créativité que nous donnent les données signifient qu’être un chief data officer (CDO), ou vraiment n’importe quel type de data leader, est passionnant dans le meilleur des cas, mais maintenant les possibilités sont vraiment infinies.

Mais malgré tout cela, de nombreux responsables des données peuvent ressentir la pression de leur rôle. Comment innovent-ils ? Comment utilisent-ils les données pour garder une longueur d’avance sur la concurrence ?  Comment s’assurent-ils que le reste de leur organisation peut utiliser les produits de données qu’ils aident à créer ?

Libérer la créativité des données

La vérité est que, bien que les données nous permettent de libérer notre côté créatif, c’est aussi une industrie incroyablement exigeante. Il y a les questions ci-dessus sur l’innovation et la littératie des données, mais il y a aussi les considérations réglementaires importantes à tout rôle dans les données: est-ce que je garde les informations des clients en sécurité ou est-ce que je respecte le règlement général sur la protection des données (RGPD)? Toute cette créativité aux yeux brillants qui a d’abord attiré les leaders des données dans leur rôle peut rapidement être submergée par les inquiétudes concernant la confidentialité et la conformité des données.

La bonne nouvelle est que, bien que le côté conformité du leadership en matière de données soit important, il n’a pas (et ne devrait pas) définir votre rôle. En fait, chaque fois que les responsables des données viennent me demander des conseils sur la façon de commencer un nouveau rôle dans les données, je leur dis toujours de commencer par les bases : une fois que vous avez bien défini vos bases de données, vous pouvez moins vous soucier de la conformité et plus des innovations passionnantes que les données peuvent débloquer.

La maturité des données comme fondement

Alors, quelles sont ces bases de données? Pour moi, ils se résument à quatre domaines principaux de maturité des données : l’objectif, les personnes, la méthode et les outils. Alors, qu’est-ce que la maturité des données et comment aide-t-elle à libérer le potentiel créatif des leaders des données ?

Ceux qui ont assisté à la Carruthers and Jackson Summer School sauront tout sur la « roue de la maturité des données », mais pour ceux qui ne l’ont pas fait, voici un rappel rapide. Évaluer la maturité des données signifie examiner tous les aspects d’une entreprise, de sa stratégie et de sa gouvernance des données à son utilisation de la technologie et aux compétences de son personnel.

Il s’agit moins d’un quiz pop sur les données que d’une fouille dans les fondements fondamentaux de la capacité d’une organisation à utiliser les données à leur plein potentiel. Comprendre l’objectif de vos données et reconnaître la nécessité d’intégrer cet objectif dans votre stratégie commerciale de base est une première étape essentielle pour déverrouiller la transformation commerciale axée sur les données.

Apprendre de vos pairs de données

Une fois qu’un leader des données a réussi à construire cette maturité fondamentale des données, il peut passer au développement des transformations de données passionnantes dont les organisations ont besoin pour garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Être créatif est une condition préalable à tout rôle lié aux données, mais pour les nouveaux venus dans le secteur des données, il est important qu’ils aient la possibilité d’apprendre de collègues plus expérimentés afin de perfectionner cette créativité et de fournir de meilleures opérations basées sur les données.

C’est ce besoin de pouvoir partager des idées et d’apprendre de collègues expérimentés qui a conduit à la création de notre école d’été, qui est de retour pour sa plus grande année cet été. Offerte gratuitement sous la forme d’un cours virtuel de 10 semaines pour les leaders de données en herbe et actuels, l’école d’été offre des conseils pratiques sur les opérations de données ainsi que la promotion d’une communauté d’apprentissage et de meilleures pratiques pour la prochaine génération de CDO.

Les prochaines années devraient voir une énorme quantité d’innovation dans le secteur des données et, bien que cela puisse être une perspective intimidante pour les leaders actuels et futurs des données, cela devrait également être passionnant. Je crois fermement que la meilleure façon de favoriser des façons nouvelles et créatives de collecter, d’analyser et d’utiliser les données est d’échanger des idées et des meilleures pratiques au sein d’un groupe de pairs, chacun d’entre eux apportant des perspectives et des expériences différentes.

Vous pouvez enregistrer votre intérêt pour l’école d’été Carruthers et Jackson 2023 ici.

Click to comment

Leave a Reply

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Tendance