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Julian Assange serait détenu avec le terroriste condamné Abu Hamza dans la prison supermax, le tribunal entend

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Julian Assange serait détenu dans la même prison américaine que le terroriste condamné Abu Hamza, sans contact avec d’autres détenus et un seul appel téléphonique par mois dans une prison américaine, a-t-on appris aujourd’hui auprès d’un tribunal.

Lindsay Lewis, un avocat américain a déclaré à l’Old Bailey qu’Assange était susceptible d’être confiné dans la même prison supermax à Florence Colorado que Hamza et détenu dans des conditions similaires d’isolement.

Elle a déclaré au tribunal que la prison avait un mauvais bilan en matière de soins de santé.

Hamza n’avait pas reçu de soins de santé adéquats pour des conditions, y compris le diabète, une double amputation de ses avant-bras et des problèmes dentaires causés par le fait d’être forcé d’ouvrir des boîtes de conserve avec ses dents.

Lewis parlait sur le 14E jour du procès d’extradition de Julian Assange à l’Old Bailey.

Le fondateur de 49 ans, WikiLeaks, fait face à un chef d’accusation en vertu de la Loi sur la fraude et les abus informatiques et de 17 chefs d’accusation en vertu de la Loi sur l’espionnage. Il encourt une peine maximale de 175 ans.

Assange ‘recruté hackers’

Assange est accusé d’avoir obtenu et publié des dizaines de milliers de documents classifiés de l’ancien soldat Chelsea Manning en 2010, y compris des rapports sur les guerres en Afghanistan et en Irak, des évaluations des détenus de Guantanamo Bay et des câbles du département d’État américain.

Un grand jury fédéral américain allègue également qu’Assange a cherché à recruter des pirates lors de conférences en Europe et en Asie pour fournir à WikiLeaks des informations classifiées, y compris des secrets militaires.

Lors de son témoignage, Maureen Baird, ancienne directrice du Metropolitan Correction Centre (MCC) de New York, a déclaré aujourd’hui à un tribunal que Julian Assange serait placé sous mesure administrative spéciale (AMS) et confiné dans une cellule de 23 à 24 heures par jour pour des raisons de sécurité nationale.

Après un procès aux États-Unis, le tribunal a appris qu’Assange serait détenu à la prison à sécurité maximale, ADX Florence, Colorado – la prison qui détient Abu Hamza al-Masri, également connu sous le nom de Mustafa Kamel Mustafa.

La ministre Baird, qui a dit qu’elle avait souvent rencontré des prisonniers dans le cadre des SAM, a déclaré que le régime nuit à la santé physique et mentale des détenus.

« Il provoque des dépressions sévères, de l’anxiété, de la paranoïa, une perte de poids préjudiciable à la santé physique et un préjudice à la santé mentale », a-t-elle dit.

Le témoin de la défense a déclaré que les prisonniers des SAM devraient être « presque mourants » avant d’être transférés dans un établissement médical.

Le ministre Baird a dit qu’il y avait deux employés de l’unité des SAM dans le MCC lorsqu’elle était directrice et qu’ils n’avaient pas eu de dialogue avec les détenus.

« l ya une porte en acier et une fente d’affichage. Cette fente reste fermée en tout temps, sauf lorsqu’un agent fait des rondes toutes les 30 minutes. C’est à ce moment-là qu’ils ouvraient la fente d’affichage, voir si la personne allait bien et passer à autre chose », a-t-elle dit.

Le Bureau des prisons des États-Unis a un programme de suicide robuste, a-t-elle dit, mais il n’est pas efficace si quelqu’un est déterminé à s’enlever la vie.

« Lorsque vous avez des idées suicidaires, l’auto-déclaration des détenus est assez forte. Lorsqu’un détenu ne signale pas cela, ce n’est pas remarqué et le détenu se suicide », a-t-elle dit.

Les États-Unis ont dit qu’ils ne mettraient pas Hamza en supermax

Lindsay Lewis, qui représentait Abu Hamza, a déclaré à la cour que les États-Unis avaient dit aux tribunaux britanniques que Hamza ne serait pas envoyé au supermax à Florence, Colorado pour plus d’un court laps de temps, au cours de ses audiences d’extradition au Royaume-Uni.

Malgré ces représentations, il a été envoyé à ADX Florence et y a été détenu isolé pendant 5 ans, dit-elle. « l n’était presque jamais sorti de sa cellule, sauf pour les visites légales. »

Assange, qui souffre de dépression récurrente et a été diagnostiqué comme étant sur le spectre autistique, est accusé d’infractions à la sécurité nationale et de réception non autorisée de documents classifiés.

Il serait sous safs pendant la détention provisoire et post-procès aux États-Unis, a-t-elle dit.

Un prisonnier devrait avoir une maladie mentale grave pour être transféré dans un établissement médical de l’ADX Florence. « Même alors, ils devront peut-être être placés à l’ADX en raison du manque d’autres installations. »

Assange serait soumis aux mêmes conditions qu’Abou Hamza, passant toute la journée complètement seul sans aucun contact avec d’autres prisonniers.

Long processus d’appel

Lewis a dit qu’il était extrêmement difficile pour les prisonniers de contester les SAM. Les détenus doivent passer par un long processus, le dépôt de plaintes après plainte par le biais d’appels internes de l’administration avant qu’ils ne soient autorisés à soulever des questions devant les tribunaux.

« Je ne connais aucun appel de l’administration qui a été couronné de succès », a-t-elle déclaré.

Hamza n’a pas reçu de soins de santé mentale ou physique. « Il est dans un état abyssal », a-t-elle dit.

Lewis a dit que Hamza était détenu dans une cellule pour personnes handicapées qui ne lui convenait pas. Il a eu des amputations et du diabète, dit-elle. « Il était forcé de faire des choses qu’il ne devait pas faire et ses blessures ne guérissaient pas. »

Il avait des problèmes dentaires parce qu’il doit ouvrir des boîtes avec ses dents. « ela l’affecte à un niveau extrême. »

Lewis a dit que Hamza avait été sous SAMS pendant 8 ans après la piste et le pré-procès.

À une occasion, on lui a dit qu’il serait sous SAMs pour une autre année parce qu’il avait fait un « contact non approuvé » en demandant à un contact approuvé de transmettre un message, « dire à mon fils d’un an que je l’aime ».

Lewis a dit qu’elle n’avait pas toujours été en mesure de rendre visite à Hamza en tant qu’avocat.

« l y avait plusieurs fois, j’ai été refoulé parce que les deux chambres de visite ont été utilisés par l’avocat, ou il y avait des verrouillages, et pour diverses autres raisons, dit-elle

Les États-Unis n’ont pas rompu leur engagement envers le Royaume-Uni

Contre-interrogatoire, Clair Dobbin pour l’accusation a déclaré que les États-Unis n’avaient pas pris l’engagement envers le Royaume-Uni de ne pas placer Hamza dans ADX Florence.

Elle a lu une déclaration d’un directeur selon laquelle Hamza subirait un examen médical et se rendrait dans un établissement médical s’il ne pouvait pas gérer ses activités quotidiennes (ADL).

« l n’y a aucun moyen qu’ils auraient pu trouver qu’il aurait pu gérer ses activités de la vie quotidienne soit avant le procès ou après le procè », at-elle dit.

Lewis a dit que le fait que Hamza avait des amputations des deux avant-bras seul signifiait qu’il ne devrait pas aller à l’ADX.

« Je ne crois pas que le gouvernement américain ait donné suite à ce qu’il ait subi un examen médical complet », a-t-elle déclaré.

Dobbin se demandait si Lewis avait simplement pris la parole de Hamza au sujet de son traitement médical.

Lewis a dit qu’il y avait un certain nombre de choses hors de tout doute. « ‘est un double amputé. Il n’a pas les soins infirmiers quotidiens quatre fois par jour qu’il avait au Royaume-Uni. Il est placé dans une cellule pour handicapés qui n’a pas de douche et de toilettes appropriées ».

Un ex-préfet accusé de ne pas avoir agi sur les prisonniers des SAM

Dobbin se demande pourquoi Baird n’a rien fait pour rendre les conditions des prisonniers du SAMS plus tolérables lorsqu’elle était directrice du Metropolitan Correction Centre.

La ministre Baird a dit qu’elle avait essayé de montrer l’exemple en parlant aux détenus, mais qu’elle ne pouvait pas imposer cela à son personnel. « Il n’était pas rare que le personnel ne s’engage pas avec les détenus. »

L’ancienne directrice a convenu qu’elle ne s’était pas plainte des conditions de détention des sams au Bureau des prisons ou d’un juge.

Mais elle a nié les suggestions de Dobbin selon lesquelles cela signifiait qu’elle n’était pas préoccupée par le traitement des prisonniers des SAM.

« Cela m’a inquiétée, mais j’ai dû me convaincre que tout allait bien », a-t-elle dit. « Honnêtement, je ne croyais pas pouvoir faire quoi que ce soit. Il a été [handled] à un niveau plus élev »

Dobbin a suggéré que les prisonniers puissent participer à un programme en trois phases qui permettait de modifier leurs conditions de SAM et de se réunir en groupes de quatre dans la zone située à l’extérieur de leurs cellules lorsqu’ils ont atteint le niveau trois.

Mais le ministre Baird a dit que les phases n’avaient rien à voir avec la suppression des SAM. Les phases 1 et 2 accordaient des privilèges supplémentaires, mais les prisonniers étaient toujours logés dans l’isolement.

« Il est probable qu’il y ait [to be] peu de détenus qui arrivent au niveau trois parce qu’il va à l’encontre de l’objectif des SAM », a-t-elle dit. « Cela va totalement à l’encontre de ce que font les SAM. »

Dobbin a cité une déclaration de la preuve de l’accusation Alison Leukefeld, qui travaille pour le Bureau des prisons des États-Unis, disant que les prisonniers des SAM ont la possibilité de s’engager dans une thérapie de groupe.

« Je pense qu’elle n’a pas beaucoup d’expérience avec les détenus des SAM et qu’elle n’est pas sur le terrain, a déclaré le ministre Baird.

Le tribunal a appris qu’au cours de son temps en tant que directrice au MCC de New York, les prisonniers sur les SAM n’étaient autorisés qu’à passer une heure dans une cellule de loisirs pour faire de l’exercice.

« Il n’y avait pas du tout d’équipement d’exercice. J’ai fait venir un vélo d’exercice. C’était juste une cellule vide », a-t-elle déclaré à la cour.

Ils ont été détenus dans une unité appelée « 10 cellules » initialement conçu après le 11 septembre pour les prisonniers de Guantanamo Bay.

Les prisonniers avaient droit à un appel téléphonique d’une demi-heure par mois à un membre de la famille agréé, soit deux appels de quinze minutes.

« Les appels téléphoniques étaient toujours surveillés dans n’importe quelle langue qu’ils parlaient par un agent du FBI. Ils ont dû demander l’appel téléphonique deux semaines à l’avance », a-t-elle dit.

Tous les courriers entrants et sortants aux sams prisonniers sont examinés et peuvent parfois prendre « quelques mois » pour arriver, dit-elle.

L’affaire continue.

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Les services publics numériques échouent aux citoyens britanniques sur plusieurs fronts

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Selon un groupe de chefs d’entreprise, de députés et d’anciens responsables gouvernementaux, une mauvaise gouvernance et un système d’approvisionnement désuet empêchent le gouvernement britannique de numériser avec succès les services publics.

Selon un document de travail publié par la Commission pour un gouvernement intelligent (CSG), qui a été créé par le groupe de réflexion Project for Modern Democracy pour générer des recherches et des propositions de réforme du gouvernement numérique, les services devraient être construits dans le but de renforcer les institutions démocratiques du Royaume-Uni et d’accroître la confiance dans le gouvernement.

Toutefois, il a déclaré qu’une mauvaise gouvernance signifie qu’il y a « un manque de clarté sur les responsabilités pour les services numériques et peu, voire aucun, de possibilités de recours. [by citizens] lorsque les choses tournent mal », tandis que les structures d’approvisionnement obsolètes ne soutiennent pas l’innovation numérique, « aidant à verrouiller les fournisseurs titulaires surévalués ou créant de faux marchés qui font baisser les prix et la livraison à la baisse ».

En plus de cela, a déclaré la CSG, il y a un manque de « volonté d’engager véritablement les citoyens et les parties prenantes » dans le développement des nouvelles technologies.

Il a écrit : « Le gouvernement doit réfléchir à la façon dont le service ou le produit mis au point et introduit ne résoudra pas seulement un problème, évitera non seulement de faire du mal, mais aidera en fait ceux qui en ont le plus besoin et renforcera la société de façon plus générale.

« Guidés par ce principe global, les services numériques devraient suivre un certain nombre de principes supplémentaires, notamment : la conception de la protection de la vie privée des utilisateurs, la sécurité technique et l’intégrité des données; se concentrer sans relâche sur les besoins et les commentaires des utilisateurs; l’adoption d’une approche « test et apprentissage » des services numériques; fixer des objectifs clairs et ouverts pour le succès; et travailler en plein air, idéalement de manière vérifiable, et dans le cadre d’arrangements de gouvernance clairs.

Le document ajoute que même si le travail numérique au sein du gouvernement est déjà censé suivre des principes semblables lorsqu’il s’agit de construire et de maintenir des services numériques, huit obstacles clés entravent le respect de ces principes et minent la capacité du gouvernement à réaliser des projets.

En plus de ceux mentionnés ci-dessus, il a indiqué que ces obstacles comprennent: une structure restrictive des dépenses publiques, qui ne transfère pas les dépenses d’investissement dans les dépenses de fonctionnement et tient compte du coût des TI héritées; faibles compétences numériques à tous les niveaux de l’administration de l’État; une culture organisationnelle qui équilibre suffisamment le risque et l’innovation; un héritage de dette technique; et un leadership inadéquat.

« Ces obstacles ne sont pas nécessairement tous présents tout le temps dans tous les ministères et organismes », peut-on lire dans le document. « Il y a eu de réels progrès pour surmonter bon nombre d’entre eux dans différentes parties du gouvernement et des plans ambitieux sont en cours pour poursuivre les réformes. Mais il est difficile de penser à des parties de l’administration britannique – qu’elles soient centrales, décentralisées, locales ou indépendantes – qui ne sont pas freinées par un ou plusieurs de ces obstacles.

En raison de ces obstacles, a déclaré la CSG, le Royaume-Uni est à la traîne derrière ses voisins européens sur un certain nombre de marqueurs clés quand il s’agit de créer des services publics numériques. Par exemple, de nombreux services numériques actuels sont trop séparés et inutilement complexes, sans aucune connexion unique, il a dit.

« Le contraste avec les pays nordiques et baltes est frappant », peut-on lire dans le document. « n Suède, par exemple, le Conseil suédois de l’agriculture et des douanes suédoises propose une solution unique pour demander des restitutions à l’exportation et déclarer les exportations. Deux organismes sont responsables du travail, mais un seul point d’entrée, intégré aux processus de back-office des deux organismes, offre aux citoyens une expérience transparente.

D’autres domaines où le Royaume-Uni est en retard comprennent l’utilisation insuffisante des données ouvertes, a déclaré la CSG – « le Royaume-Uni a récemment reçu une note inférieure à la moyenne de 60 % par rapport à 30 autres pays européens » – et le fait qu’il existe une variation significative de la norme des services numériques à travers le pays – » si vous vivez dans l’arrondissement londonien de Camden, vous pouvez accéder à la plupart des services en ligne; à Coventry, il n’est que d’environ 35 % ».

Le document de travail, qui a été élaboré par les membres des sources de technologie et de données de la CSG, se veut délibérément un travail en cours qui suscitera la rétroaction d’un éventail d’intervenants, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du gouvernement.

Les « commissaires » qui ont élaboré le document comprennent Daniel Korski, PDG et cofondateur de la société de capital-risque Govtech Public; Husayn Kassai, PDG et co-fondateur d’Onfido; Phaedra Chrousos, directrice de la stratégie chez Libra Group; Jacky Wright, directeur numérique de Microsoft US; Verity Harding, responsable mondial des politiques et des partenariats chez DeepMind; et Mark Rowley, ancien commissaire adjoint du Metropolitan Police.

Les autres commissaires sont Camilla Cavendish, ancienne directrice de la politique de David Cameron; Ian Cheshire, président de Barclays UK; Chris Deverell, ancien commandant du Commandement des forces interarmées du Royaume-Uni; Deborah Cadman, directrice générale de la West Midlands Combined Authority; et la députée travailliste Margaret Hodge.

La CSG est un projet de GovernUp, « une initiative de recherche indépendante et non-partie qui offre des solutions fondées sur des preuves pour tous les partis politiques à adopter », qui est elle-même une initiative du Projet pour la démocratie moderne.

Tous trois sont présidés ou coprésidés par l’ancien député conservateur Nick Herbert, qui a créé le Projet pour la démocratie moderne en 2014 en tant qu’organisme de bienfaisance enregistré « pour promouvoir un gouvernement plus efficace et une bonne citoyenneté ».

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Protéger les travailleurs à distance, une occasion de mieux faire la sécurité

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Garantir un accès approprié aux systèmes d’entreprise pour les travailleurs à distance a été le plus grand défi de cybersécurité auquel sont confrontées les équipes informatiques pendant la pandémie, mais c’est une bonne occasion d’améliorer la résilience des entreprises en s’engageant à un niveau de sécurité beaucoup plus élevé, prêt pour tout ce que l’avenir nous réserve, selon une accolade de nouveaux rapports publiés par les experts en sécurité réseau chez Cisco.

Cisco a sondé 3 000 décideurs informatiques et 2 600 consommateurs dans le monde entier pour produire ses rapports, L’avenir du travail à distance sécurisé et le Enquête sur la protection de la vie privée des consommateurs de 2020. Elle a constaté que les acheteurs de TI n’étaient pas préparés à la réalité du soutien d’une main-d’œuvre entièrement éloignée, mais qu’ils accéléraient maintenant l’adoption de technologies appropriées, et que 85 % d’entre eux avaient jugé la cybersécurité extrêmement ou plus importante qu’elle ne l’avait été avant l’avènement de la pandémie de Covide-19.

« La sécurité et la protection de la vie privée sont parmi les questions sociales et économiques les plus importantes de notre vie », a déclaré Jeetu Patel, vice-président principal et directeur général de l’activité Sécurité et applications de Cisco.

« Historiquement, la cybersécurité a été trop complexe », a-t-il déclaré. « Avec cette nouvelle façon de travailler ici pour rester et les organisations qui cherchent à accroître leurs investissements dans la cybersécurité, il y a une occasion unique de transformer la façon dont nous abordons la sécurité en tant qu’industrie pour mieux répondre aux besoins de nos clients et de nos utilisateurs. »

La recherche a indiqué que moins de la moitié des organisations disposaient de ressources de sécurité suffisantes au début de la pandémie pour soutenir le passage au travail à distance – 52 % n’étaient que quelque peu préparées et 6 % ont dit qu’elles n’étaient pas du tout préparées à la transition accélérée.

Étant donné que les employés se connectent aux ressources de l’entreprise avec un plus grand nombre d’appareils personnels et non dotés, la moitié des répondants ont déclaré que les critères d’évaluation – y compris les appareils appartenant à l’entreprise – avaient été un défi à protéger, suivis par les informations des clients et les systèmes cloud, cités par 42 %. Un peu moins des deux tiers ont déclaré que la capacité de contrôler en toute sécurité l’accès au réseau d’entreprise avait été le plus grand défi auquel ils étaient confrontés.

Il ne fait aucun doute que la course pour résoudre les problèmes immédiats liés au travail à distance a été un fardeau pour les départements informatiques, et les équipes de sécurité en particulier, cependant, la confiance est grande que les budgets de sécurité augmenteront à l’avenir.

Cisco a formulé trois recommandations clés pour les décideurs en matière de sécurité qui se penchent sur la nouvelle norme.

Tout d’abord, a-t-il dit, il est important de reconnaître que l’avenir du travail sera dynamique et que la sécurité doit répondre aux besoins d’une main-d’œuvre distribuée, la création d’un environnement hybride flexible, sûr et sécurisé, les employés ayant accès à des services essentiels avec le même niveau de protection, peu importe où ils se trouvent, doivent être prioritaires, et les politiques et les contrôles qui résidaient sur place ont été modifiés pour y parvenir.

Deuxièmement, le succès du travail hybride dépend de la préparation, de la collaboration et de l’autonomisation, ce qui signifie pour les départements informatiques réunir des équipes et des fonctions de réseautage et de sécurité, tandis qu’une solide formation des employés est nécessaire pour créer une culture de sécurité efficace à l’échelle de l’entreprise.

Troisièmement, a déclaré Cisco, la sécurité doit être simplifiée et plus efficace pour renforcer la résilience des entreprises, ce qui signifie idéalement qu’elle devrait être intégrée dans les fondements de tout projet de transformation numérique, et non pas suréluctnée par la suite.

Pour les consommateurs et les utilisateurs interrogés pour le deuxième rapport, les plus grandes préoccupations ont été constatées pour être la vie privée des outils qu’ils ont utilisés pour le travail à distance – cette perception probablement renforcée par des problèmes de sécurité de haut niveau à certaines des entreprises technologiques « en rupture » de la pandémie, telles que Zoom. Ils étaient également plus susceptibles d’être sceptiques quant au fait que les entreprises s’acquittent de leurs obligations de protection de leurs données et avaient tendance à appuyer fortement les règlements sur la protection de la vie privée soutenus par le gouvernement.

Cisco a déclaré que les organisations ont maintenant la possibilité de renforcer la confiance en intégrant la vie privée dans leurs produits et services et, de façon vitale, en communiquant cela d’une manière efficace et simple.

« La protection de la vie privée est bien plus qu’une simple obligation de conformité », a déclaré Harvey Jang, vice-président et chef de la protection de la vie privée chez Cisco. « Il s’agit d’un droit humain fondamental et d’un impératif commercial qui est essentiel à l’établissement et au maintien de la confiance des clients. Les principes fondamentaux de la protection de la vie privée et de l’éthique de transparence, d’équité et de responsabilisation nous guideront dans ce nouveau monde d’abord numérique.

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Women in Business Expo: Si vous ne pouvez pas trouver des talents féminins de la technologie, vous avez des problèmes d’embauche et de culture

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Lorsque les entreprises technologiques luttent pour trouver des talents, cela peut être dû à des problèmes internes avec l’embauche et la culture, selon un groupe d’experts.

S’exprimant lors de l’Exposition virtuelle women in business 2020, les femmes du secteur de la technologie ont déclaré qu’il y a une multitude de talents féminins dans le secteur de la technologie, mais les entreprises doivent s’assurer qu’elles le recherchent aux bons endroits et qu’elles ont une culture interne inclusive en place qui conserve les talents.

Jane Frankland, directrice de Women in Cyber Academy, a déclaré que dans de nombreux cas, le blâme est mis sur les femmes lorsque les entreprises ne peuvent pas trouver des talents technologiques féminins, avec des entreprises qui disent souvent qu’ils ne peuvent pas trouver des talents féminins ou que les femmes ne postulent pas pour des rôles dans une entreprise.

Mais Frankland a dit que c’est à l’embauche et la culture au sein d’une entreprise: « es deux choses doivent être vraiment adressées pour obtenir les femmes dans [and] leur permettre de réussir.

Où sont les femmes ?

Le manque de femmes dans le secteur de la technologie fait l’objet de vifs débats depuis un certain nombre d’années, et de récentes recherches de la BCS ont constaté que les femmes représentent environ 17 % des spécialistes des TI au Royaume-Uni, un chiffre qui n’a augmenté que de 1 % au cours des cinq dernières années.

Charlene Hunter, fondatrice de Coding Black Females, qui a commencé à coder alors qu’elle n’avait que 10 ans, s’est rendu compte qu’après un temps considérable déjà dans le secteur, elle « n’avait rencontré aucune autre femme noire qui était développeur de logiciels ».

Il peut y avoir un certain nombre d’obstacles au cours du processus d’embauche dans les entreprises de technologie qui signifient que les groupes sous-représentés ne postulent pas ou ne sont pas considérés pour des rôles, y compris des descriptions de poste mal formulées, toujours la recherche de candidats du même bassin de talents, nécessitant une certaine expérience ou qualifications pour les nouvelles recrues, seulement l’embauche de nouveaux talents au sein de votre propre réseau, des comités d’entrevue non diversifiés, et un parti pris inconscient dans les décisions d’embauche.

M. Hunter a déclaré que les entreprises qui veulent embaucher des talents diversifiés doivent s’assurer que les spécifications de l’emploi sont justes, « accepter les différences des gens » et s’assurer que la culture de l’entreprise est ouverte et inclusive.

« Vous devez vous assurer d’avoir le bon environnement en place », a-t-elle dit. « Vous devez vous assurer que vous représentez les choses correctement et que vous ouvrez le marché pour vous assurer que les gens se sentent à l’aise dans vos espaces. »

Les gens obtiennent de meilleurs résultats lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir s’amener tout leur possible au travail, mais Hunter a dit qu’elle a essayé de s’adapter à une culture masculine blanche lorsqu’elle est entrée dans l’industrie, et qu’elle a depuis réalisé qu’être elle-même au travail apporte plus d’avantages à elle-même et à l’entreprise.

Conseillant à d’autres femmes du secteur de s’amenuisait tout leur peau au travail, elle a dit : « Soyez vous-même. Peu importe si vous parlez différemment ou si vous avez un passé différent. Il n’a pas d’importance, l’utiliser à votre avantage.

Travail dans la pandémie

Les emplois et le recrutement pendant l’épidémie de coronavirus, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur de la technologie, ont été plongés dans l’incertitude, Hunter soulignant que, dans de nombreux cas, les femmes ont été frappées plus durement que d’autres groupes.

Mais il y a aussi eu un intérêt accru pour les compétences numériques à la suite de l’épidémie de coronavirus, et quand il s’agit de femmes entrant dans le secteur de la technologie, Hunter a déclaré: « J’ai vu tant de gens se retourner et se recycler du jour au lendemain. »

Affirmant que les femmes en général sont bien adaptées au changement, Women in Cyber Academy Frankland a déclaré que les compétences douces telles que la communication, la résolution de problèmes et d’être un apprenant rapide sont les compétences de l’avenir.

« La technologie évolue très vite, de sorte que plus vite vous pouvez apprendre des choses et vous adapter et ramasser les choses, plus vous serez en mesure pour l’avenir », a-t-elle ajouté.

Certains ont dit que l’augmentation du nombre de travailleurs flexibles pendant la pandémie, associée au besoin accru d’empathie dans une période difficile, pourrait amener les entreprises à modifier leurs approches d’embauche à l’avenir.

Beckie Taylor, co-fondatrice de Tech Returners, a déclaré que les entreprises peuvent regarder plus gentiment sur les lacunes CV à la suite de la pandémie.

Ayant « sous-estimé les défis » de retourner au travail avant de devenir mère, Mme Taylor a déclaré que ceux qui cherchent à retourner au travail après une pause pourraient avoir les compétences et l’expérience, mais que les entreprises « ne leur offrent pas d’occasions accessibles de revenir ».

Plus de la moitié des femmes du secteur de la technologie quittent leur carrière à un niveau intermédiaire, selon Mme Taylor, qui a déclaré qu’il ne sert à rien de se concentrer sur l’apport de talents si les entreprises ne peuvent pas le conserver.

« C’est un seau qui fuit », dit-elle. « l ya beaucoup de talent que nous avons juste besoin de créate ces voies d’accès de retour dans la technologie. »

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