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Julian Assange serait détenu à l’isolement dans une prison américaine

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Julian Assange serait détenu dans des conditions équivalentes à l’isolement s’il était extradé vers les États-Unis, a-t-on appris aujourd’hui auprès d’un tribunal.

Yancey Ellis, un avocat et ancien défenseur public, a déclaré au tribunal qu’Assange serait détenu dans une cellule pendant 22 à 23 heures par jour sans contact avec d’autres détenus.

Témoigner sur les 14E jour d’une audience d’extradition qui se tiendra à la cour Old Bailey, Ellis a déclaré que Assange était susceptible d’être détenu au Centre de détention pour adultes Truesdale à Alexandrie en Virginie comme il attendait son procès.

Le fondateur de WikiLeaks, âgé de 49 ans, serait détenu dans une cellule de 50 pieds carrés ou moins – de la taille d’une place de stationnement – équipée d’une étagère et d’un tapis pour dormir, d’une petite toilette en métal et d’un évier dans le « bloc X » des prisons.

« Le but est de vous tenir à l’écart des autres détenus. S’il y a d’autres détenus dans l’unité, il est fort probable que vous seriez dans les cellules tout le temp », a déclaré Ellis.

Assange fait face à l’extradition vers les États-Unis sur des allégations d’incitation au piratage et fait face à un chef d’accusation en vertu de la Computer Fraud and Abuse Act (CFFA) et 17 chefs d’accusation en vertu de la Loi sur l’espionnage, qui sont passibles d’une peine maximale de 175 ans.

L’avocat a dû crier au « haut de ses poumons » pour parler au prisonnier

Ellis a mis en doute les affirmations du procureur américain Gordon Kromberg selon lesquelles les prisonniers seraient en mesure de communiquer avec chacun par les portes et les fenêtres.

Il a dit que lorsqu’il avait rendu visite à des prisonniers dans le « bloc X », il était presque impossible de leur parler.

Les portes cellulaires étaient faites d’acier épais et les fenêtres étaient faites de plexiglas épais transparents sans fentes ni trous.

Ellis a dit qu’il avait seulement été en mesure de parler aux détenus en demandant à un shérif adjoint d’ouvrir la fente de plateau de nourriture de la cellule.

« J’ai essayé de communiquer avec les clients par les portes. C’est très difficile. Il faudrait crier au sommet de vos poumons », a-t-il dit.

Il a dit que quiconque faisait que l’affirmation selon laquelle les prisonniers pouvaient communiquer entre eux n’avait pas essayé ou n’avait pas connaissance des conditions qui s’y ormaient.

« urtout s’il [Kromberg] fait référence à deux détenus qui se parlent, je ne vois pas comment cela serait possible », a-t-il dit.

Les détenus soumis à des mesures d’admiré spécial (SAMS) seraient soumis à des restrictions supplémentaires sur les visites en prison et les appels téléphoniques.

Interrogé par Edward Fitzgerald QC pour la défense, Ellis a déclaré que les soins médicaux à la prison est « très limité ».

« Ils ont des travailleurs sociaux et des conseillers professionnels dans le personnel. La prison n’emploie pas de médecin et l’entrepreneur qu’ils utilisent donne accès à temps partiel à un psychiatre », a-t-il dit.

Il a dit que les prisonniers pour lesquels il a agi dans la prison ne verraient pas un psychiatre pendant plusieurs semaines, ce qui signifiait qu’ils n’étaient pas une surveillance étroite des médicaments qu’ils ont reçus.

Pas de traitement spécial

James Lewis QC pour la poursuite a demandé à Ellis s’il avait interviewé le gouverneur ou le directeur du centre de détention d’Alexandrie, le personnel médical de la prison, le personnel de détention ou le psychiatre qui fréquente la prison.

« Vous avez donné une image unilatérale, » a dit Lewis.

L’avocat s’est demandé si Ellis était au courant des rapports d’inspection de la prison menée pour le gouvernement fédéral par le US Marshalls Service, et les inspecteurs de l’État de Virginie, y compris un rapport de 2017 qui n’avait trouvé aucun suicide terminé à la prison.

« ls ont un bon dossier quand il s’agit de [preventing] suicides terminé », a déclaré Ellis.

Le tribunal a appris que Chelsea Manning, qui a divulgué des centaines de milliers de documents classifiés à WikiLeaks, a tenté de se suicider à la prison.

Lewis a fait valoir qu’Assange aurait une « phalange d’avocats » à la recherche de lui, qui serait en mesure de faire la « critique minute » s’il ne recevait pas les soins appropriés.

Ellis n’était pas d’accord, « à ma connaissance, la prison d’Alexandrie ne donne pas de traitement spécial. »

Interrogé par Fitzgerald, Ellis a déclaré qu’Assange serait détenu en isolement administratif [ADSEG] dans le « erse » et ne serait pas autorisé à participer à des programmes éducatifs en prison.

« D’après mon expérience avec la prison d’Alexandrie, je crois qu’il serait placé en isolement administratif dans le « bloc X ».

La juge Vanessa Baraister a demandé à Ellis pourquoi il croyait qu’Assange serait détenu en isolement administratif.

« a raison principale est qu’il est une personnalité publiqu », at-il dit. « Ce serait l’aspect de la santé mentale combiné à la grande visibilité. »

En tant que procureur, Ellis a représenté personnes qui étaient détenues à la prison de Virginie, y compris plusieurs qui avaient passé du temps dans la ségrégation administrative [ADSEG] unité de la prison.

En cas de ségrégation administrative, Assange ne serait pas autorisé à accéder à un ordinateur ou à Internet, mais serait autorisé à consulter des avocats jusqu’à 3 heures par jour.

La prison est fréquemment utilisée pour les accusés de haut niveau, Ellis a déclaré à la cour.

Parmi eux figuraient Paul Manafort, ancien directeur de campagne du président Trump, Maria Butina, une agente russe opérant aux États-Unis, et l’ancienne soldate Chelsea Manning.

L’affaire continue.

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Les services publics numériques échouent aux citoyens britanniques sur plusieurs fronts

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Selon un groupe de chefs d’entreprise, de députés et d’anciens responsables gouvernementaux, une mauvaise gouvernance et un système d’approvisionnement désuet empêchent le gouvernement britannique de numériser avec succès les services publics.

Selon un document de travail publié par la Commission pour un gouvernement intelligent (CSG), qui a été créé par le groupe de réflexion Project for Modern Democracy pour générer des recherches et des propositions de réforme du gouvernement numérique, les services devraient être construits dans le but de renforcer les institutions démocratiques du Royaume-Uni et d’accroître la confiance dans le gouvernement.

Toutefois, il a déclaré qu’une mauvaise gouvernance signifie qu’il y a « un manque de clarté sur les responsabilités pour les services numériques et peu, voire aucun, de possibilités de recours. [by citizens] lorsque les choses tournent mal », tandis que les structures d’approvisionnement obsolètes ne soutiennent pas l’innovation numérique, « aidant à verrouiller les fournisseurs titulaires surévalués ou créant de faux marchés qui font baisser les prix et la livraison à la baisse ».

En plus de cela, a déclaré la CSG, il y a un manque de « volonté d’engager véritablement les citoyens et les parties prenantes » dans le développement des nouvelles technologies.

Il a écrit : « Le gouvernement doit réfléchir à la façon dont le service ou le produit mis au point et introduit ne résoudra pas seulement un problème, évitera non seulement de faire du mal, mais aidera en fait ceux qui en ont le plus besoin et renforcera la société de façon plus générale.

« Guidés par ce principe global, les services numériques devraient suivre un certain nombre de principes supplémentaires, notamment : la conception de la protection de la vie privée des utilisateurs, la sécurité technique et l’intégrité des données; se concentrer sans relâche sur les besoins et les commentaires des utilisateurs; l’adoption d’une approche « test et apprentissage » des services numériques; fixer des objectifs clairs et ouverts pour le succès; et travailler en plein air, idéalement de manière vérifiable, et dans le cadre d’arrangements de gouvernance clairs.

Le document ajoute que même si le travail numérique au sein du gouvernement est déjà censé suivre des principes semblables lorsqu’il s’agit de construire et de maintenir des services numériques, huit obstacles clés entravent le respect de ces principes et minent la capacité du gouvernement à réaliser des projets.

En plus de ceux mentionnés ci-dessus, il a indiqué que ces obstacles comprennent: une structure restrictive des dépenses publiques, qui ne transfère pas les dépenses d’investissement dans les dépenses de fonctionnement et tient compte du coût des TI héritées; faibles compétences numériques à tous les niveaux de l’administration de l’État; une culture organisationnelle qui équilibre suffisamment le risque et l’innovation; un héritage de dette technique; et un leadership inadéquat.

« Ces obstacles ne sont pas nécessairement tous présents tout le temps dans tous les ministères et organismes », peut-on lire dans le document. « Il y a eu de réels progrès pour surmonter bon nombre d’entre eux dans différentes parties du gouvernement et des plans ambitieux sont en cours pour poursuivre les réformes. Mais il est difficile de penser à des parties de l’administration britannique – qu’elles soient centrales, décentralisées, locales ou indépendantes – qui ne sont pas freinées par un ou plusieurs de ces obstacles.

En raison de ces obstacles, a déclaré la CSG, le Royaume-Uni est à la traîne derrière ses voisins européens sur un certain nombre de marqueurs clés quand il s’agit de créer des services publics numériques. Par exemple, de nombreux services numériques actuels sont trop séparés et inutilement complexes, sans aucune connexion unique, il a dit.

« Le contraste avec les pays nordiques et baltes est frappant », peut-on lire dans le document. « n Suède, par exemple, le Conseil suédois de l’agriculture et des douanes suédoises propose une solution unique pour demander des restitutions à l’exportation et déclarer les exportations. Deux organismes sont responsables du travail, mais un seul point d’entrée, intégré aux processus de back-office des deux organismes, offre aux citoyens une expérience transparente.

D’autres domaines où le Royaume-Uni est en retard comprennent l’utilisation insuffisante des données ouvertes, a déclaré la CSG – « le Royaume-Uni a récemment reçu une note inférieure à la moyenne de 60 % par rapport à 30 autres pays européens » – et le fait qu’il existe une variation significative de la norme des services numériques à travers le pays – » si vous vivez dans l’arrondissement londonien de Camden, vous pouvez accéder à la plupart des services en ligne; à Coventry, il n’est que d’environ 35 % ».

Le document de travail, qui a été élaboré par les membres des sources de technologie et de données de la CSG, se veut délibérément un travail en cours qui suscitera la rétroaction d’un éventail d’intervenants, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du gouvernement.

Les « commissaires » qui ont élaboré le document comprennent Daniel Korski, PDG et cofondateur de la société de capital-risque Govtech Public; Husayn Kassai, PDG et co-fondateur d’Onfido; Phaedra Chrousos, directrice de la stratégie chez Libra Group; Jacky Wright, directeur numérique de Microsoft US; Verity Harding, responsable mondial des politiques et des partenariats chez DeepMind; et Mark Rowley, ancien commissaire adjoint du Metropolitan Police.

Les autres commissaires sont Camilla Cavendish, ancienne directrice de la politique de David Cameron; Ian Cheshire, président de Barclays UK; Chris Deverell, ancien commandant du Commandement des forces interarmées du Royaume-Uni; Deborah Cadman, directrice générale de la West Midlands Combined Authority; et la députée travailliste Margaret Hodge.

La CSG est un projet de GovernUp, « une initiative de recherche indépendante et non-partie qui offre des solutions fondées sur des preuves pour tous les partis politiques à adopter », qui est elle-même une initiative du Projet pour la démocratie moderne.

Tous trois sont présidés ou coprésidés par l’ancien député conservateur Nick Herbert, qui a créé le Projet pour la démocratie moderne en 2014 en tant qu’organisme de bienfaisance enregistré « pour promouvoir un gouvernement plus efficace et une bonne citoyenneté ».

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Protéger les travailleurs à distance, une occasion de mieux faire la sécurité

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Garantir un accès approprié aux systèmes d’entreprise pour les travailleurs à distance a été le plus grand défi de cybersécurité auquel sont confrontées les équipes informatiques pendant la pandémie, mais c’est une bonne occasion d’améliorer la résilience des entreprises en s’engageant à un niveau de sécurité beaucoup plus élevé, prêt pour tout ce que l’avenir nous réserve, selon une accolade de nouveaux rapports publiés par les experts en sécurité réseau chez Cisco.

Cisco a sondé 3 000 décideurs informatiques et 2 600 consommateurs dans le monde entier pour produire ses rapports, L’avenir du travail à distance sécurisé et le Enquête sur la protection de la vie privée des consommateurs de 2020. Elle a constaté que les acheteurs de TI n’étaient pas préparés à la réalité du soutien d’une main-d’œuvre entièrement éloignée, mais qu’ils accéléraient maintenant l’adoption de technologies appropriées, et que 85 % d’entre eux avaient jugé la cybersécurité extrêmement ou plus importante qu’elle ne l’avait été avant l’avènement de la pandémie de Covide-19.

« La sécurité et la protection de la vie privée sont parmi les questions sociales et économiques les plus importantes de notre vie », a déclaré Jeetu Patel, vice-président principal et directeur général de l’activité Sécurité et applications de Cisco.

« Historiquement, la cybersécurité a été trop complexe », a-t-il déclaré. « Avec cette nouvelle façon de travailler ici pour rester et les organisations qui cherchent à accroître leurs investissements dans la cybersécurité, il y a une occasion unique de transformer la façon dont nous abordons la sécurité en tant qu’industrie pour mieux répondre aux besoins de nos clients et de nos utilisateurs. »

La recherche a indiqué que moins de la moitié des organisations disposaient de ressources de sécurité suffisantes au début de la pandémie pour soutenir le passage au travail à distance – 52 % n’étaient que quelque peu préparées et 6 % ont dit qu’elles n’étaient pas du tout préparées à la transition accélérée.

Étant donné que les employés se connectent aux ressources de l’entreprise avec un plus grand nombre d’appareils personnels et non dotés, la moitié des répondants ont déclaré que les critères d’évaluation – y compris les appareils appartenant à l’entreprise – avaient été un défi à protéger, suivis par les informations des clients et les systèmes cloud, cités par 42 %. Un peu moins des deux tiers ont déclaré que la capacité de contrôler en toute sécurité l’accès au réseau d’entreprise avait été le plus grand défi auquel ils étaient confrontés.

Il ne fait aucun doute que la course pour résoudre les problèmes immédiats liés au travail à distance a été un fardeau pour les départements informatiques, et les équipes de sécurité en particulier, cependant, la confiance est grande que les budgets de sécurité augmenteront à l’avenir.

Cisco a formulé trois recommandations clés pour les décideurs en matière de sécurité qui se penchent sur la nouvelle norme.

Tout d’abord, a-t-il dit, il est important de reconnaître que l’avenir du travail sera dynamique et que la sécurité doit répondre aux besoins d’une main-d’œuvre distribuée, la création d’un environnement hybride flexible, sûr et sécurisé, les employés ayant accès à des services essentiels avec le même niveau de protection, peu importe où ils se trouvent, doivent être prioritaires, et les politiques et les contrôles qui résidaient sur place ont été modifiés pour y parvenir.

Deuxièmement, le succès du travail hybride dépend de la préparation, de la collaboration et de l’autonomisation, ce qui signifie pour les départements informatiques réunir des équipes et des fonctions de réseautage et de sécurité, tandis qu’une solide formation des employés est nécessaire pour créer une culture de sécurité efficace à l’échelle de l’entreprise.

Troisièmement, a déclaré Cisco, la sécurité doit être simplifiée et plus efficace pour renforcer la résilience des entreprises, ce qui signifie idéalement qu’elle devrait être intégrée dans les fondements de tout projet de transformation numérique, et non pas suréluctnée par la suite.

Pour les consommateurs et les utilisateurs interrogés pour le deuxième rapport, les plus grandes préoccupations ont été constatées pour être la vie privée des outils qu’ils ont utilisés pour le travail à distance – cette perception probablement renforcée par des problèmes de sécurité de haut niveau à certaines des entreprises technologiques « en rupture » de la pandémie, telles que Zoom. Ils étaient également plus susceptibles d’être sceptiques quant au fait que les entreprises s’acquittent de leurs obligations de protection de leurs données et avaient tendance à appuyer fortement les règlements sur la protection de la vie privée soutenus par le gouvernement.

Cisco a déclaré que les organisations ont maintenant la possibilité de renforcer la confiance en intégrant la vie privée dans leurs produits et services et, de façon vitale, en communiquant cela d’une manière efficace et simple.

« La protection de la vie privée est bien plus qu’une simple obligation de conformité », a déclaré Harvey Jang, vice-président et chef de la protection de la vie privée chez Cisco. « Il s’agit d’un droit humain fondamental et d’un impératif commercial qui est essentiel à l’établissement et au maintien de la confiance des clients. Les principes fondamentaux de la protection de la vie privée et de l’éthique de transparence, d’équité et de responsabilisation nous guideront dans ce nouveau monde d’abord numérique.

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Women in Business Expo: Si vous ne pouvez pas trouver des talents féminins de la technologie, vous avez des problèmes d’embauche et de culture

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Lorsque les entreprises technologiques luttent pour trouver des talents, cela peut être dû à des problèmes internes avec l’embauche et la culture, selon un groupe d’experts.

S’exprimant lors de l’Exposition virtuelle women in business 2020, les femmes du secteur de la technologie ont déclaré qu’il y a une multitude de talents féminins dans le secteur de la technologie, mais les entreprises doivent s’assurer qu’elles le recherchent aux bons endroits et qu’elles ont une culture interne inclusive en place qui conserve les talents.

Jane Frankland, directrice de Women in Cyber Academy, a déclaré que dans de nombreux cas, le blâme est mis sur les femmes lorsque les entreprises ne peuvent pas trouver des talents technologiques féminins, avec des entreprises qui disent souvent qu’ils ne peuvent pas trouver des talents féminins ou que les femmes ne postulent pas pour des rôles dans une entreprise.

Mais Frankland a dit que c’est à l’embauche et la culture au sein d’une entreprise: « es deux choses doivent être vraiment adressées pour obtenir les femmes dans [and] leur permettre de réussir.

Où sont les femmes ?

Le manque de femmes dans le secteur de la technologie fait l’objet de vifs débats depuis un certain nombre d’années, et de récentes recherches de la BCS ont constaté que les femmes représentent environ 17 % des spécialistes des TI au Royaume-Uni, un chiffre qui n’a augmenté que de 1 % au cours des cinq dernières années.

Charlene Hunter, fondatrice de Coding Black Females, qui a commencé à coder alors qu’elle n’avait que 10 ans, s’est rendu compte qu’après un temps considérable déjà dans le secteur, elle « n’avait rencontré aucune autre femme noire qui était développeur de logiciels ».

Il peut y avoir un certain nombre d’obstacles au cours du processus d’embauche dans les entreprises de technologie qui signifient que les groupes sous-représentés ne postulent pas ou ne sont pas considérés pour des rôles, y compris des descriptions de poste mal formulées, toujours la recherche de candidats du même bassin de talents, nécessitant une certaine expérience ou qualifications pour les nouvelles recrues, seulement l’embauche de nouveaux talents au sein de votre propre réseau, des comités d’entrevue non diversifiés, et un parti pris inconscient dans les décisions d’embauche.

M. Hunter a déclaré que les entreprises qui veulent embaucher des talents diversifiés doivent s’assurer que les spécifications de l’emploi sont justes, « accepter les différences des gens » et s’assurer que la culture de l’entreprise est ouverte et inclusive.

« Vous devez vous assurer d’avoir le bon environnement en place », a-t-elle dit. « Vous devez vous assurer que vous représentez les choses correctement et que vous ouvrez le marché pour vous assurer que les gens se sentent à l’aise dans vos espaces. »

Les gens obtiennent de meilleurs résultats lorsqu’ils ont l’impression de pouvoir s’amener tout leur possible au travail, mais Hunter a dit qu’elle a essayé de s’adapter à une culture masculine blanche lorsqu’elle est entrée dans l’industrie, et qu’elle a depuis réalisé qu’être elle-même au travail apporte plus d’avantages à elle-même et à l’entreprise.

Conseillant à d’autres femmes du secteur de s’amenuisait tout leur peau au travail, elle a dit : « Soyez vous-même. Peu importe si vous parlez différemment ou si vous avez un passé différent. Il n’a pas d’importance, l’utiliser à votre avantage.

Travail dans la pandémie

Les emplois et le recrutement pendant l’épidémie de coronavirus, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur du secteur de la technologie, ont été plongés dans l’incertitude, Hunter soulignant que, dans de nombreux cas, les femmes ont été frappées plus durement que d’autres groupes.

Mais il y a aussi eu un intérêt accru pour les compétences numériques à la suite de l’épidémie de coronavirus, et quand il s’agit de femmes entrant dans le secteur de la technologie, Hunter a déclaré: « J’ai vu tant de gens se retourner et se recycler du jour au lendemain. »

Affirmant que les femmes en général sont bien adaptées au changement, Women in Cyber Academy Frankland a déclaré que les compétences douces telles que la communication, la résolution de problèmes et d’être un apprenant rapide sont les compétences de l’avenir.

« La technologie évolue très vite, de sorte que plus vite vous pouvez apprendre des choses et vous adapter et ramasser les choses, plus vous serez en mesure pour l’avenir », a-t-elle ajouté.

Certains ont dit que l’augmentation du nombre de travailleurs flexibles pendant la pandémie, associée au besoin accru d’empathie dans une période difficile, pourrait amener les entreprises à modifier leurs approches d’embauche à l’avenir.

Beckie Taylor, co-fondatrice de Tech Returners, a déclaré que les entreprises peuvent regarder plus gentiment sur les lacunes CV à la suite de la pandémie.

Ayant « sous-estimé les défis » de retourner au travail avant de devenir mère, Mme Taylor a déclaré que ceux qui cherchent à retourner au travail après une pause pourraient avoir les compétences et l’expérience, mais que les entreprises « ne leur offrent pas d’occasions accessibles de revenir ».

Plus de la moitié des femmes du secteur de la technologie quittent leur carrière à un niveau intermédiaire, selon Mme Taylor, qui a déclaré qu’il ne sert à rien de se concentrer sur l’apport de talents si les entreprises ne peuvent pas le conserver.

« C’est un seau qui fuit », dit-elle. « l ya beaucoup de talent que nous avons juste besoin de créate ces voies d’accès de retour dans la technologie. »

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