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It Sustainability Think Tank: Comment l’informatique et l’approvisionnement peuvent collaborer pour un avenir plus durable

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Dans le monde post-pandémique, la transformation numérique est simplement synonyme de progrès.

La technologie sous-tend tous les aspects de la performance d’une entreprise – comment elle opère et innove, engage les clients, se connecte avec ses employés et gère son rôle dans la société.

Avoir accès aux bonnes ressources numériques est donc essentiel à la capacité des entreprises à prospérer et à être compétitives. En conséquence, la technologie n’est plus considérée comme un outil coûteux, mais comme un actif générateur de valeur, les investissements ne montrant aucun signe de diminution., D’après Gartner, alors même que les charges financières montent en flèche.

Dans ce paysage, la pression augmente sans aucun doute sur les DSI. Ils doivent partir au-delà de leur focalisation habituelle sur l’efficacité opérationnelle et prendre en compte des facteurs tels que la durabilité et la responsabilité sociale des entreprises lors de la conception de la stratégie informatique de leur organisation.

Les directeurs des achats (CPO) ressentent également la chaleur. Les émissions de scope 3 – qui résultent d’activités provenant d’actifs non détenus ou contrôlés par l’organisation déclarante, tels que sa chaîne d’approvisionnement – peuvent représenter plus de 70 % de l’empreinte carbone d’une entreprise.

Les entreprises sont tenues de prendre en compte le poids environnemental de leur technologie et d’utiliser toute la force de leur pouvoir d’achat pour avoir un impact social et environnemental positif via leur chaîne d’approvisionnement. Ceci est crucial pour atténuer l’exposition réglementaire et réputationnelle.

Toute une énigme pour les CPO et les DSI. Et qu’ils ne peuvent résoudre qu’en travaillant ensemble.

Aujourd’hui, la façon dont une organisation se procure des actifs numériques peut profondément affecter ses résultats commerciaux. Et les responsables avisés de l’approvisionnement et de la technologie privilégient des modèles alternatifs de propriété d’appareils en tant que service dans le cadre de leurs stratégies de transformation numérique adaptées à l’avenir.

Un exemple de ceci en action est Gestion du cycle de vie des technologies (TLM), notre service informatique circulaire de bout en bout. En commençant par le financement de la technologie, il comprend une plate-forme de gestion des actifs qui suit et surveille les appareils pendant leur utilisation et se termine par la remise à neuf et donnant à ces articles une seconde vie. L’avantage commercial le plus important de TLM est de faciliter l’accès aux dernières technologies tout en veillant à ce que la gestion, la réparation et la réutilisation des déchets électroniques soient intégrées dans les cycles de renouvellement de l’informatique.

Des solutions circulaires comme celle-ci minimisent également l’exposition à la sécurité des données et la non-conformité au règlement général sur la protection des données (RGPD), grâce à la désinfection des données suivie.

À mesure que la budgétisation, la gestion des risques et les renouvellements deviennent prévisibles, cette planification stratégique met fin à la lutte contre les incendies pour le DPI et le CPO et intègre la résilience. Si vous pouvez le mesurer et le planifier, vous pouvez le gérer.

Cette prévisibilité est de l’or, d’autant plus que les DSI et les CPO font face aux défis de la chaîne d’approvisionnement.

Les équipes d’approvisionnement ont maintenant une formidable opportunité de choisir des fournisseurs qui intègrent l’économie circulaire dans leurs modèles opérationnels. Cela peut aider les entreprises à rendre leurs opérations plus durables et à atténuer les perturbations ressenties tout au long de la chaîne d’approvisionnement technologique mondiale, car les pénuries et la congestion entraînent des difficultés d’accès au matériel informatique.

Les services de technologie circulaire peuvent donner au DSI et au CPO une vision à long terme et la flexibilité de changer de fournisseur, de fabrication ou de modèle pour répondre aux besoins actuels de l’entreprise. Et ils peuvent également assurer la transparence de la chaîne d’approvisionnement, simplifiant ainsi le processus d’approvisionnement.

La rentabilité durable est un travail d’équipe. Le rôle du CPO est de traduire la stratégie de durabilité d’une organisation en décisions d’achat écologiques sans perdre de coûts. Le DSI doit s’assurer que cette responsabilité s’étend à l’ensemble du cycle de vie, y compris la gestion en cours de vie et l’élimination des actifs, sans compromettre l’innovation.

Les solutions de gestion du cycle de vie des technologies circulaires sont gagnant-gagnant pour les deux équipes, car elles réduisent l’impact carbone des actifs technologiques tout en gérant efficacement les risques, en minimisant les perturbations de la chaîne d’approvisionnement et en garantissant un avantage concurrentiel.

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