Interview du CTO : Octopus Energy sur l’utilisation de l’énergie dans le cloud pour amener les consommateurs à appuyer sur les énergies renouvelables

Formation des réseaux neuronaux

La plate-forme offre également à Octopus une visibilité des taux de consommation d’énergie dans l’ensemble de ses activités en formant des réseaux neuronaux à l’aide de données de compteurs intelligents qui s’assurent de la façon dont les taux de consommation d’énergie varient en fonction de l’heure de la journée.

Cela signifie à son tour la plate-forme peut faire des prédictions sur la façon dont les habitudes d’utilisation sont susceptibles de changer tout au long de la journée, et aider l’entreprise à décider du meilleur moment pour acquérir de l’énergie du marché de gros pour garder les coûts d’énergie de ses clients bas.

Ce dernier concept fait partie du tarif énergétique Agile Octopus de l’entreprise, qui fournit aux clients des mises à jour de prix à la demi-heure afin qu’ils sachent quand les moments les plus rentables de la journée pour augmenter leur consommation d’énergie.

Les idées glanées auprès de Kraken rendent cela possible, tout en offrant un niveau de dynamisme, de flexibilité et de choix aux consommateurs quant à la façon et au moment où ils se procurent leur énergie d’une manière que peu, voire aucun, les fournisseurs titulaires peuvent égaler, dit Eddison.

« L’industrie de l’énergie est basée sur des technologies et des procédés qui ont probablement été conçus dans les années 1980 et mis en œuvre dans les années 1990, mais on a l’impression qu’il fonctionne sur la technologie des années 1970 », dit-il. « C’est pourquoi quelque chose d’aussi simple que de changer de fournisseur d’énergie prend quelques semaines. »

Mais ce n’est pas nécessairement comme ça, dit Eddison. « Lorsque nous étions très nouveaux sur le marché, je me souviens d’une époque où l’Ofgem, le régulateur de l’énergie, consultait pour savoir si nous devrions passer à une commutation plus rapide, et certains des titulaires disaient qu’il n’y avait aucune preuve que les clients veulent un changement plus rapide.

« Nous avons estimé que s’il n’y a aucune preuve que les clients veulent une commutation plus rapide, pourquoi ne pas le laisser faire et nous verrons si les clients aiment passer plus rapidement? Créez l’opportunité », dit-il.

« Nous devons être en mesure d’avoir des choses où nous pouvons bouger, apporter des changements plus rapidement et interagir avec plus de souplesse »

Ce que l’entreprise a découvert en fouillant dans ce, c’est que le changement de fournisseur d’énergie est un processus qui pourrait être effectué d’une manière plus rapide et beaucoup plus rentable si les fournisseurs étaient prêts à investir dans leurs propres piles de technologie, dit Eddison.

« L’industrie évolue au rythme des plus lents, alors ce que nous faisons avec Kraken, c’est que nous ne devrions pas avoir besoin de systèmes inflexibles, de changer des processus qui prennent des années et qui sont incroyablement coûteux », dit-il. « Nous devons être en mesure d’avoir des choses où nous pouvons bouger, apporter des changements plus rapidement et interagir avec plus de souplesse. »

Ce qui est l’une des raisons pour lesquelles la société a pris à l’octroi de licences de la plate-forme Kraken à d’autres fournisseurs de services publics, y compris E.On et Good Energy au Royaume-Uni, ainsi que plusieurs autres fournisseurs à l’étranger.

« Kraken est bien plus qu’un simple avantage concurrentiel pour nous. Il nous permet d’apporter des changements à la façon dont le marché fonctionne, afin que nous puissions utiliser les données dans les communications en temps réel pour vraiment faire correspondre la consommation à la production d’énergie, et des progrès dans la lutte contre le changement climatique, tout en offrant des prix plus équitables et plus de transparence [on their usage patterns] aux clients.

Technologie de licence pour la croissance

Afin d’accroître encore sa part de marché, l’entreprise s’est lancée dans une série d’accords de licence axés sur Kraken qui semblent servir à mettre sa technologie entre les mains de ses concurrents.

Bien que cela puisse sembler une chose étrange à faire, c’est une mesure qui, espère-t-elle, conduira à une nouvelle prise en compte par les consommateurs des tarifs de l’énergie verte dans l’ensemble de l’industrie et – à son tour – aidera la société dans sa lutte contre le changement climatique.

« ela ne fonctionnerait pas si vous n’avez qu’un seul acteur sur le marché avec l’accès à ce genre de technologie, et si vous regardez à qui nous l’avons autorisé au Royaume-Uni, nous avons Good Energy – qui sont un pionnier de l’énergie verte, et E.On, qui est le seul des six grands offrant 100% d’énergie renouvelable, dit-il.

« Il ne s’agit pas de le concéder à quelqu’un qui a les plus gros poches. Il s’agit de l’accorder des licences à des personnes qui, selon nous, ont les mêmes valeurs et objectifs pour ensuite bénéficier de l’utilisation de Kraken.

Il dit: « ls achètent exactement le même modèle, de sorte qu’ils obtiennent exactement les mêmes améliorations et les développements en même temps dans la même mesure que se produit avec [the version of Kraken] nous avons.

C’est grâce à ces accords de licence, couplés à un engagement direct avec les clients via la marque Octopus, que l’entreprise espère atteindre son objectif d’avoir 100 millions de clients dans le monde en s’appuyant sur Kraken d’ici la fin de 2030.  « C’est une cible crédible, mais il reste encore beaucoup de travail à faire pour y parvenir », dit M. Eddison.

Partenaire fournisseur de cloud

Atteindre son objectif d’acquisition de clients est également l’une des raisons pour lesquelles la société a cherché à forger des liens encore plus étroits avec son partenaire technologique de longue date, AWS, ces derniers mois, comme en témoigne sa déclaration en août 2020 selon laquelle Amazon est maintenant devenu son partenaire privilégié fournisseur de cloud.

Kraken a été hébergé dans le cloud AWS depuis sa création, et la plate-forme elle-même s’appuie sur plusieurs services cloud Amazon inter-connecting pour fonctionner, avec son service de stockage simple (S3) utilisé pour stocker les données des clients, qui est ensuite traitée par AWS Glue pour le préparer à l’analyse par l’Amazon Relational Database (RDS) offre.

« Ans la technologie de la vieille école, vous auriez investi dans le matériel dans un centre de données, et l’aurait assis là 24 heures sur 24, sept jours par semaine, et vous avez fini [compute] capacité à votre disposi », dit-il.

« es composants AWS sont très bons pour travailler avec… et avoir la capacité de fléchir la puissance de calcul pour répondre à la demande est vraiment, vraiment important et nous utilisons fortement cela. Et cela signifie que tout ce dont nous avons à nous soucier, c’est de concevoir l’application et de servir les clients.

En outre, étant donné la capacité de l’entreprise à se développer à l’échelle mondiale grâce à des accords de licence, être en mesure de s’appuyer sur la flotte mondiale de centres de données d’Amazon est un autre facteur important dans sa décision d’approfondir ses liens avec l’entreprise.

« Nous avons maintenant cinq Krakens en production, couvrant trois pays, et ces chiffres augmentent. Chacun d’eux est en fait jumelé parce que nous utilisons un environnement de test parallèlement à un environnement de production, et d’ici la fin de l’année, nous aurons neuf ou 10 en utilis », dit-il.

« Nous ne savons pas non plus dans quels pays nous allons opérer dans quelques années, et nous ne savons pas [data protection] les règles vont être en place dans ces pays non plus. Ainsi, le fait d’avoir un fournisseur ayant une grande empreinte géographique et une présence nous place dans une position forte de ce point de vue.

En outre, compte tenu de la nature temporelle de la tarification de l’énergie, être en mesure d’accueillir Kraken aussi proche des consommateurs et des fournisseurs qui comptent sur elle est également extrêmement important d’un point de vue latence.

Et c’est particulièrement important étant donné que l’équipe de 50 personnes chargée de superviser le développement de Kraken sont réparties entre Londres et l’Australie à l’heure actuelle.

« J’ai déjà géré un développement en Australie, avec une équipe technologique divisée entre l’Australie et le Royaume-Uni, par coïncidence, et la différence de latence entre l’exécution de l’application localement et son exécution sur quelque chose du monde entier est très, très perceptible », dit Eddison.

« i vous voulez faire quelque chose qui est très réactif et performant, vous devez le déplacer plus près de votre point d’utilisation. L’empreinte mondiale d’Amazon est donc certainement un facteur clé du partenariat.

Ainsi, avec sa course pour atteindre 100 millions de clients d’ici 2030 bien et vraiment sur, une priorité croissante pour l’entreprise est de continuer à augmenter ses effectifs de développeurs pour s’assurer Kraken continue à livrer sur ce qu’il a été conçu pour faire.

« l ya quelques excedes gens talentueux et dévoués au service de l’équipe, et nous sommes en croissance rapide, et à la recherche de personnes qui partagent la même passion pour s’occuper des clients », dit-il.

« Demandez à l’équipe de travailler ensemble à l’ensemble de la technologie et des équipes d’opérations orientées vers le client pour essayer de faciliter la vie des uns et des autres », ajoute Eddison. « Et cet esprit de collaboration à travers l’entreprise est vraiment précieux pour nous, et un moteur vraiment précieux pour [Kraken] est efficace et facile à utiliser.