Façonner une stratégie numérique pour soutenir la productivité et l’emploi au Royaume-Uni

Compétences numériques par la formation et l’apprentissage

Premièrement, la formation, les stages rémunérés et l’apprentissage peuvent être extrêmement efficaces. Nous en avons fait l’expérience nous-mêmes dans nos propres entreprises, telles que notre entreprise de solutions informatiques Crimson, qui gère un programme d’apprentissage qui rassemble un ensemble diversifié de personnes de tous horizons dans l’industrie, qui performent à un niveau extrêmement élevé.

Nous aimerions que la stratégie du gouvernement accorde une grande importance à de tels programmes et à d’autres initiatives de perfectionnement et de requalification afin d’amener les gens à assumer des rôles liés à la technologie. Il y a eu récemment des développements encourageants dans ce domaine, tels que le projet de loi sur les compétences et l’éducation post-16 du gouvernement dans le discours de la Reine, qui inclut la possibilité de se recycler plus tard dans la vie grâce à la garantie des compétences à vie dans le cadre du Fonds national pour les compétences (NSF) de 2,5 milliards de livres sterling.

La NSF finance également une vague de « bootcamps numériques » qui créeront une nouvelle injection de talents numériques dans la main-d’œuvre. Pour rendre la qualification attrayante pour les employeurs, ces bootcamps devraient inclure un travail actif sur des devoirs en direct, pas seulement un apprentissage théorique.

Inverser la tendance sur le genre dans la technologie

Deuxièmement, nous avons besoin d’un plus grand nombre de femmes attirées par la technologie. Seulement environ 15% des personnes dans le secteur sont des femmes et ce niveau est à peu près le même décevant depuis de nombreuses années, malgré les efforts déployés pour l’augmenter. C’est un énorme raté pour le secteur.

Les raisons exactes pour lesquelles les femmes et les filles ne sont pas attirées par les carrières technologiques sont difficiles à cerner. Très probablement, il est nécessaire de « changer le récit ». Une partie de la dissuasion peut se réduire à une culture perçue comme « machiste » des longues heures de travail. Cela change grâce au travail flexible et à distance que la pandémie a déclenché, donnant aux gens plus de contrôle sur la façon dont ils travaillent et où ils le font.

Le gouvernement doit aider à renforcer ce message pour les carrières technologiques et à le communiquer dans les écoles et les collèges, où les jeunes filles forment des perceptions précoces. Collectivement, nous devons également présenter les carrières technologiques comme une question de résultats et de résolution de problèmes, plutôt que comme une discipline technique ou mécanique, car cela peut être un autre moyen de dissuasion pour les jeunes femmes.

« Nivellement par le haut » du front office et du back-office

Troisièmement, nos recherches suggèrent que, bien que les emplois technologiques soient généralement en augmentation au Royaume-Uni, il y a une certaine inégalité en ce sens qu’il y a une pondération vers les rôles de front-office à Londres et dans le Sud, et les rôles de back-office dans le Nord, même s’il existe certains points chauds créatifs tels que Manchester.

Le danger est qu’à mesure que l’automatisation et l’intelligence artificielle éliminent le besoin de certains rôles humains, les tâches administratives pourraient être les plus touchées, frappant de manière disproportionnée le Nord et nuisant au programme de nivellement par le haut du gouvernement. Nous encourageons le gouvernement à cibler certains de sestue les investissements dans le Nord pour stimuler la formation et les capacités de front-office.

Attirer les talents technologiques mondiaux

Un autre domaine que nous voudrions souligner comme nécessitant un équilibre prudent est la politique d’immigration. Environ 27% des professionnels de la technologie au Royaume-Uni sont nés à l’étranger – un chiffre qui monte à 46% à Londres. Ils sont un moteur de talent vital pour le secteur.

À la suite du Brexit, il est essentiel que nous continuions à envoyer le message – soutenu par des politiques – que le Royaume-Uni est ouvert aux affaires et qu’il est un endroit attrayant pour les talents internationaux. Sans cela, nos pénuries de talents déjà importantes pourraient être irrémédiablement exacerbées.

Nous recommandons au gouvernement d’examiner si une partie du fonds NSF de 2,5 milliards de livres sterling – s’il n’est pas utilisé et disponible après une certaine période – pourrait être allouée aux travailleurs étrangers qui s’engagent à venir se former et travailler au Royaume-Uni, avec des arrangements de récupération appropriés en place en tant qu’assurance.

J’attends avec impatience les résultats de la consultation de l’APPG et j’espère que les commentaires reçus nous propulsent davantage vers un avenir numérique intelligent, activé et productif.