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Façonner une stratégie numérique pour soutenir la productivité et l’emploi au Royaume-Uni

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Il s’agissait d’un développement bienvenu lorsque le Groupe parlementaire multipartite (APPG) sur les compétences numériques a lancé un appel à témoignages auprès des employeurs et d’autres parties intéressées sur les compétences numériques pour l’avenir du travail afin d’aider à éclairer la stratégie numérique à venir du gouvernement.

J’espère que de nombreuses organisations ont répondu à l’APPG avant la date limite du 4 mai 2021. Il s’agit d’un sujet d’une importance cruciale pour la santé future de l’économie britannique et l’employabilité de pans de la main-d’œuvre à l’ère numérique.

Tout d’abord, nous devons nous assurer que nous tirons les leçons de la pandémie sur comment nous travaillons pour que les employeurs aient l’infrastructure et les modèles en place pour vraiment soutenir leurs employés. Il ne fait aucun doute que l’expérience de travailler à travers Covid-19 a changé l’avenir. Il a considérablement accentué le besoin de connectivité, d’outils de collaboration à distance et de travail numérique – et, dans l’ensemble, il a remarquablement bien fonctionné.

Nous devons garder le meilleur de cela et rester engagés dans un modèle hybride à l’avenir, avec un équilibre flexible entre le travail à domicile / à distance et le temps de bureau.

Cependant, il y a quelques défis – en particulier autour du bien-être mental. Le travail à distance ne convient pas à tout le monde. Notre recherche a révélé une augmentation de 75% à travers la pandémie chez les professionnels de la technologie préoccupés par leur santé mentale.

Les organisations devront continuer à s’assurer qu’elles ont des cultures « sans stigmatisation » où les questions de bien-être peuvent être discutées ouvertement, avec d’autres mesures de soutien telles que des réseaux de mentorat, des conseils et des ressources en ligne.

Ce sont les conditions favorables grâce auxquelles le Royaume-Uni peut créer une main-d’œuvre numérique, flexible et habilitée. Mais pour générer et cultiver les talents nécessaires pour les former réellement, nous croyons qu’il y a trois domaines clés que le gouvernement doit examiner.

Compétences numériques par la formation et l’apprentissage

Premièrement, la formation, les stages rémunérés et l’apprentissage peuvent être extrêmement efficaces. Nous en avons fait l’expérience nous-mêmes dans nos propres entreprises, telles que notre entreprise de solutions informatiques Crimson, qui gère un programme d’apprentissage qui rassemble un ensemble diversifié de personnes de tous horizons dans l’industrie, qui performent à un niveau extrêmement élevé.

Nous aimerions que la stratégie du gouvernement accorde une grande importance à de tels programmes et à d’autres initiatives de perfectionnement et de requalification afin d’amener les gens à assumer des rôles liés à la technologie. Il y a eu récemment des développements encourageants dans ce domaine, tels que le projet de loi sur les compétences et l’éducation post-16 du gouvernement dans le discours de la Reine, qui inclut la possibilité de se recycler plus tard dans la vie grâce à la garantie des compétences à vie dans le cadre du Fonds national pour les compétences (NSF) de 2,5 milliards de livres sterling.

La NSF finance également une vague de « bootcamps numériques » qui créeront une nouvelle injection de talents numériques dans la main-d’œuvre. Pour rendre la qualification attrayante pour les employeurs, ces bootcamps devraient inclure un travail actif sur des devoirs en direct, pas seulement un apprentissage théorique.

Inverser la tendance sur le genre dans la technologie

Deuxièmement, nous avons besoin d’un plus grand nombre de femmes attirées par la technologie. Seulement environ 15% des personnes dans le secteur sont des femmes et ce niveau est à peu près le même décevant depuis de nombreuses années, malgré les efforts déployés pour l’augmenter. C’est un énorme raté pour le secteur.

Les raisons exactes pour lesquelles les femmes et les filles ne sont pas attirées par les carrières technologiques sont difficiles à cerner. Très probablement, il est nécessaire de « changer le récit ». Une partie de la dissuasion peut se réduire à une culture perçue comme « machiste » des longues heures de travail. Cela change grâce au travail flexible et à distance que la pandémie a déclenché, donnant aux gens plus de contrôle sur la façon dont ils travaillent et où ils le font.

Le gouvernement doit aider à renforcer ce message pour les carrières technologiques et à le communiquer dans les écoles et les collèges, où les jeunes filles forment des perceptions précoces. Collectivement, nous devons également présenter les carrières technologiques comme une question de résultats et de résolution de problèmes, plutôt que comme une discipline technique ou mécanique, car cela peut être un autre moyen de dissuasion pour les jeunes femmes.

« Nivellement par le haut » du front office et du back-office

Troisièmement, nos recherches suggèrent que, bien que les emplois technologiques soient généralement en augmentation au Royaume-Uni, il y a une certaine inégalité en ce sens qu’il y a une pondération vers les rôles de front-office à Londres et dans le Sud, et les rôles de back-office dans le Nord, même s’il existe certains points chauds créatifs tels que Manchester.

Le danger est qu’à mesure que l’automatisation et l’intelligence artificielle éliminent le besoin de certains rôles humains, les tâches administratives pourraient être les plus touchées, frappant de manière disproportionnée le Nord et nuisant au programme de nivellement par le haut du gouvernement. Nous encourageons le gouvernement à cibler certains de sestue les investissements dans le Nord pour stimuler la formation et les capacités de front-office.

Attirer les talents technologiques mondiaux

Un autre domaine que nous voudrions souligner comme nécessitant un équilibre prudent est la politique d’immigration. Environ 27% des professionnels de la technologie au Royaume-Uni sont nés à l’étranger – un chiffre qui monte à 46% à Londres. Ils sont un moteur de talent vital pour le secteur.

À la suite du Brexit, il est essentiel que nous continuions à envoyer le message – soutenu par des politiques – que le Royaume-Uni est ouvert aux affaires et qu’il est un endroit attrayant pour les talents internationaux. Sans cela, nos pénuries de talents déjà importantes pourraient être irrémédiablement exacerbées.

Nous recommandons au gouvernement d’examiner si une partie du fonds NSF de 2,5 milliards de livres sterling – s’il n’est pas utilisé et disponible après une certaine période – pourrait être allouée aux travailleurs étrangers qui s’engagent à venir se former et travailler au Royaume-Uni, avec des arrangements de récupération appropriés en place en tant qu’assurance.

J’attends avec impatience les résultats de la consultation de l’APPG et j’espère que les commentaires reçus nous propulsent davantage vers un avenir numérique intelligent, activé et productif.

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