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Technologie

Comment être un allié efficace

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Dans cette vidéo tirée de la diversité annuelle et de l’inclusion d’Computer Weekly dans un événement technologique, en partenariat avec Spinks, un panel discute de la façon d’être un allié efficace et de soutenir les autres au travail.

Etre la seule personne dans une pièce qui ressemble à vous peut être épuisant, c’est pourquoi une culture inclusive est si important à la fois d’attirer et de retenir des talents divers et de faire tout le monde se sentent comme ils peuvent être eux-mêmes dans le lieu de travail. Pour ceux d’un groupe sous-représenté, avoir un allié au travail peut faire la différence entre vouloir rester dans une entreprise et vouloir partir. Alors, comment pouvons-nous tous nous assurer que nous faisons de notre mieux pour soutenir les autres au travail, et être un défenseur efficace de la diversité dans l’industrie de la technologie dans son ensemble?

Panélistes:

Pips Bunce, directeur, ingénierie de base technologique des marchés mondiaux – programmes stratégiques, Credit Suisse.

Edleen John, responsable des relations internationales, des affaires corporatives et co-partenaire pour l’égalité, la diversité et l’inclusion, Football Association.

Rana Bhattacharya, directeur de la technologie, Atom Bank.

Bev White, chef de la direction, Harvey Nash Group.

Ashanti Bentil-Dhue, co-fondateur, Diversity Ally.

Quelques-unes des questions posées et les conseils donnés :

Que faites-vous tous pour autonomiser les personnes de groupes sous-représentés dans vos propres lieux de travail?

  • S’assurer que les processus de recrutement sont orientés vers la recherche de divers talents en poussant les agences de recrutement utilisées pour élargir leurs domaines de recherche.
  • Donner à tous les groupes minoritaires une meilleure plate-forme, des occasions de progresser, faire un effort pour retenir les talents ainsi que de l’attirer.
  • Mettre l’accent sur l’intersectionnalité pour s’assurer que toutes les zones sont considérées comme la diversité, plutôt que d’un groupe spécifique.
  • Assurez-vous que les groupes de ressources internes des employés collaborent et collaborent plutôt que de travailler en silos.
  • Écoutez les employés et les collègues.

Comment créer un espace sûr pour permettre aux gens de s’apporter leur meilleur moi au travail?

  • Soyez ouvert et communicatif au sein de l’organisation.
  • Si vous ne savez pas ce qu’il faut dire, soyez ouvert et demandez, discutez et apprenez.
  • Donner un aperçu et une éducation aux personnes qui sont intéressées à être un allié et à s’engager dans la diversité et l’inclusion.
  • Réalisez que personne ne sait tout – donnez aux gens un espace sûr pour se tromper, apprendre et passer à autre chose.
  • Demandez aux gens ce dont ils ont besoin pour être pleinement présents et eux-mêmes au travail.
  • Veiller à ce que les programmes de leadership aient des modules sur les préjugés et les préjugés.
  • Reconnaître le processus d’apprentissage peut être inconfortable.

Comment qualifiez-vous positivement les comportements inacceptables?

  • Ne faites pas un point sur les gens, ou embarrasser. Aidez-les à comprendre où ils ont mal tourné.
  • Exprimez ce que vous pensez de ce qui a été dit ou fait.

Est-il plus difficile de promouvoir une culture inclusive dans un monde plus reculé?

  • La culture numérique offre plus de possibilités d’interaction plus informelle.
  • Des mesures numériques peuvent être prises pour montrer l’inclusion et l’allyship.
  • Faites attention aux compétences linguistiques et numériques en communication – lorsqu’il n’y a pas de langage corporel et d’un cadre social à interpréter, il peut être difficile d’interpréter l’intention derrière des communications particulières.
  • Avoir un cadre pour avoir une conversation sur l’inclusion, la diversité et l’allyship pour faciliter les conversations difficiles.

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