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Technologie

2022 doit être une grande année pour la durabilité dans le secteur de la technologie

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Sans aucun doute, l’agenda climatique s’est intensifié ces derniers temps, culminant avec la conférence COP26 à Glasgow en novembre dernier. Que vous considériez la conférence comme un succès, une déception ou quelque chose entre les deux, elle a cimenté le changement climatique et le risque climatique comme un enjeu clé pour notre époque et a accru le sentiment d’urgence à agir.

Cette urgence se manifestera par le fait que les gouvernements du monde entier obligeront les entreprises à adopter un comportement plus durable, ainsi qu’à produire des rapports plus complets et transparents. Cela sera complété par une surveillance et une pression accrues de la part des principales parties prenantes des entreprises, allant des actionnaires, des analystes et des agences de notation aux régulateurs, aux clients et au personnel.

Le fait est que si de nombreuses entreprises technologiques, y compris en particulier les géants de la Silicon Valley, ont placé des objectifs de durabilité importants au cœur de leur vision future, d’autres n’ont pas encore fait de percées significatives dans le chemin vers la neutralité carbone.

Nous en avons vu la preuve dans le groupe Harvey Nash de l’année dernière Rapport sur le leadership numérique – le programme de développement durable était le deuxième à partir du bas dans les priorités des conseils d’administration pour leurs équipes technologiques. Plus de la moitié des leaders numériques que nous avons interrogés affirment que leurs entreprises utilisent la technologie pour réduire les déplacements et améliorer l’efficacité opérationnelle, ce qui est encourageant, mais moins d’un quart se concentrent sur l’amélioration de l’empreinte carbone de la technologie elle-même.

Cela doit changer – et je pense que c’est déjà le cas. Certes, le programme carbone et environnemental, social et de gouvernance (ESG) plus large est quelque chose qui revient de plus en plus souvent dans les conversations avec les clients. C’est dans l’esprit des leaders technologiques. De plus en plus d’entreprises nomment également des responsables spécifiques pour piloter l’ambition en matière de développement durable, tels que des directeurs du développement durable ou des responsables du développement durable.

Définir la portée de votre empreinte, hiérarchiser les actions

Pour toutes les entreprises technologiques, le processus sera un voyage. C’est celui que nous sommes sur nous-mêmes chez Harvey Nash Group, ayant récemment publié notre Rapport sur le développement durable et fixer des objectifs de zéro émission nette, que nous avons commencé à atteindre. Alors, qu’avons-nous appris jusqu’à présent?

Tout d’abord, vous ne pouvez pas vous attaquer à un problème si vous ne savez pas quelle est son ampleur. L’étape fondamentale clé consiste donc à mesurer et à quantifier vos émissions de carbone de portée 1 à 3. Le champ d’application 1 couvre les émissions directes provenant de sources détenues ou contrôlées, par exemple en faisant fonctionner des chaudières ou des véhicules; Le champ d’application 2 couvre les émissions indirectes provenant de la production d’électricité, de chauffage et de refroidissement achetée par une entreprise; et le champ d’application 3 comprend toutes les autres émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d’une entreprise – biens et services achetés, élimination des déchets, etc.

Sans aucun doute, c’est la quantification puis la résolution du Scope 3 qui est le plus grand défi. Pour compiler notre empreinte, nous avons mis en place un groupe de travail avec des représentants de chaque équipe et géographie du groupe, afin que nous puissions rassembler toutes les données nécessaires. Ce groupe demeurera essentiel à l’avenir alors que nous suivons la différence que font nos mesures.

Deuxièmement, donner la priorité aux actions qui auront le plus grand impact. Pour la plupart des entreprises technologiques, la consommation d’énergie sera un facteur important de l’empreinte carbone. Alors demandez-vous : comment hébergez-vous vos données ? Dans le monde entier, on estime que les centres de données consomment 200 TWh d’électricité par an. Votre fournisseur de centre de données exploite-t-il ses installations à l’électricité renouvelable? Il s’agit d’un élément essentiel pour réduire les émissions de carbone liées aux technologies de l’information.

Nous avons transféré tout notre hébergement à travers le groupe vers Microsoft Azure – ainsi que les facteurs de sécurité et de coût, l’engagement de Microsoft à passer à un approvisionnement en énergie 100% renouvelable d’ici 2025 a été un élément clé de notre décision.

Ensuite, il y a les fournisseurs d’électricité et d’électricité pour vos bureaux et vos opérations. Chez Harvey Nash Group, nous entamons le processus de transition vers les fournisseurs d’énergie renouvelable dans l’ensemble de nos activités. Avec la volatilité et la hausse des coûts de l’énergie, il est logique de réduire la dépendance aux combustibles fossiles et de passer à des sources durables.

Adhésion et communication

Troisièmement, la durabilité doit être une question d’actualité au niveau du conseil d’administration. Ainsi, quiconque prend la tête de la durabilité dans votre organisation – qu’il s’agisse du directeur financier, du coo, du dsi du développement durable ou d’un spécialiste de la durabilité – doit avoir l’oreille et l’adhésion du conseil d’administration pour conduire un réel changement dans l’ensemble de l’entreprise.

Enfin, la durabilité ne peut pas être quelque chose qui est cloisonné au sein d’un seul département. Il doit être partagé et communiqué dans toute l’organisation. Il faut un véritable engagement culturel. Cela ne devrait pas être difficile, car c’est un sujet qui compte vraiment pour un nombre croissant de personnes.

SmaPar exemple, nous avons lancé une initiative par laquelle nous finançons la plantation d’un mètre carré d’herbier marin (un superbe absorbeur de carbone) pour chaque nouveau membre du groupe.

Mais s’assurer que tout le monde comprend où vous en êtes dans le voyage et ce qui va suivre est plus difficile à atteindre. Alors, ayez un plan clair et continuez à le communiquer. Célébrez les succès et maintenez l’élan.

L’époque où la durabilité était une émanation du programme de RSE est révolue. C’est maintenant un sujet stratégique critique qui compte pour les principales parties prenantes. Le secteur de la technologie le reconnaît et peut faire des progrès significatifs sur la voie de la neutralité carbone.

Harvey Nash Rapport sur le leadership numérique est disponible ici (nécessite une inscription).

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